摘要：克拉玛依石化公司通过更新理念、完善机制和强化管理，较好地完成了2007年节能节水工作目标。在加强领导、完善节能管理制度方面，克拉玛依石化公司成立了以公司总经理为组长的节能减排领导小组，下设9个专业节能减排小组，明确了节能减排小组的工作职责，设定了节能减排任务指标。各车间也成立了以车间主任为组长的车间级节能减排领导小组，负责落实公司节能工作安排，组织开展车间节能节水工作。在此基础上又先后下发了一系列规章制度和考
核办法；在考核落实方面，以降低生产成本为核心，公司提出了“细计量、严考核”的工作思路，对成本考核单位用能用水实行量化定额管理，将年度能耗及费用指标分解到各车间，以签订年度业绩指标合同和下发月度计划的形式实施能耗管理，并每月下达能耗费用计划，每月、每季进行考核。2007年公司又把节能量指标实行分解并落实到机关、热电厂、炼油化工研究院、各车间以及辅助单位，并与各单位分别签订了年度节能量业绩合同书，对节能量指标实行考核兑现；在节能节水技术应用方面，公司自行开发并投用了加热炉热效率管理系统，该系统可每10分钟采集一次所有加热炉、热电锅炉的运行数据，自动实时地计算出热效率，并通过公司计算机网络实时传输、浏览。同时通过该系统随时查看所有加热炉、热电锅炉的排烟温度、烟气氧含量、过剩空气系数及热效率等运行参数，极大地提高了加热炉热效率；在节能节水项目实施方面，先后完成了优化装置开停工、部分装置实行原料集中加工、焦化装置对复水器进行改造、催化中段回流发1.0MPa蒸汽改造、全厂低温热利用改造、污水综合利用等项目的实施，使公司炼油综合能耗大幅降低；积极组织开展能源审计，组织进行节能节水监测，强化现场节能检查，进一步提高能源计量管理水平。通过以上措施，2007年克拉玛依石化公司炼油综合能耗比2006年降低了1.88千克标油/吨，节能量实现1.31万吨标煤，节水量实现48.82万立方。