主要内容：
伴随着石油企业改革的深化, 石油物资企业均被定位于专业化服务公司, 对内保证供应, 对外开展创收, 而目前石油物资企业在内供市场逐渐萎缩的情况下, 均面临着如何定位及发展的问题。文章认为为在市场竞争中立稳脚跟并发展壮大, 石油物资企业应有效利用现有资源, 建立适应自身特点的现代化物流企业, 同时可考虑将分散在全国范围内的石油库房整合起来, 建立成大型的仓储式连锁超市, 统一运营。