振兴装备制造业是宁夏实现跨越式发展的必然选择，宁夏回族自治区制定的《宁夏装备制造业产业集群和专业化协作配套发展规划》，突破口就是加快形成六大产业集群，集中全区之力，走技术之路和创新之路，培育装备制造龙头企业和协作配套企业。

　　自动化仪表作为六大集群之一，将以银星能源为龙头，形成以工业自动化仪表为主导，电工仪器仪表、材料试验机、影像机械及器材等产品同时发展，不断扩大宁夏专业化协作配套的仪器仪表产业集群。

　　 一、引进技术再创新是振兴的核心

　　创新是一个企业发展的核心，而企业制定什么样的创新战略决定了企业的发展速度。银星能源（原吴忠仪表）在近五十年发展过程中，不论是产品创新还是管理创新，始终瞄准国际、国内先进水平，坚持引进再创新的发展战略。在产品创新中，并不是简单地模仿，而是在引进消化吸收的基础上，找出引进产品在生产过程中的失误和在使用工程中不符合国内使用环境和条件的地方，不断对产品加以改进和完善，努力在产品的差异上做文章，在工艺加工上变方法，通过多次的改进，不断地融入了自己的东西，推出具有自身技术含量的产品。

　　进入21世纪，在自动控制技术向智能型、总线型、高可靠性、高适应性方向发展的新形势下，银星能源吴忠仪表公司国家级企业技术中心已经具备了自主开发的技术力量，自行研发了G系列、WB系列等具有自主知识产权的调节阀产品。经过对国内自动化仪表市场的分析，公司再次制定了从德国引进国际最新的调节阀技术的发展战略。经过5年时间，多次、多部位小步快跑式的改进，优化升级，推出了新型的模块化智能型Ecotrol系列调节阀，该系列产品荣获了宁夏回族自治区和国家的科技进步奖，成为目前调节阀市场的主流产品之一。

　　 二、广阔的市场是振兴企业的动力之源

　　随着我国能源、化工、节能环保等领域快速发展，仪器仪表行业市场需求增长很快，特别是工业自动化仪表和控制系统技术含量高的产品需求增长尤为快速。调节阀是现代化工厂不可缺少的设备。据中国控制阀相关行业协会统计，目前石化行业每百万吨级的乙烯项目对调节阀需求为500台，此外，每容量为2×100万千瓦的火力发电厂，除随主辅机设备成套提供的调节阀以外，还需电动调节阀约300台，气动调节阀200台，随着工厂自动化程度的不断提高，调节阀的需求还会增长。

　　据统计，2007年调节阀实现销售额50亿元，比2006年增长了约30%左右。在订单源的稳定性方面，以中石油的输送管道为例，每隔一定距离就需要安装一台调节阀，而且由于石油有一定的腐蚀性，调节阀每两年即需要更换一次，随着近年中石油等产能的急剧扩张，调节阀需求不仅很大，而且稳定。国内自动化仪表行业无人不晓“吴忠仪表”品牌，全国百万吨乙烯、千万吨炼油项目上“WY”牌调节阀产品屡见不鲜。

　　2007年，银星能源调节阀产品销量在全国前十位中排行第七，其他九位都是外资或合资企业，银星能源是唯一一家自动化仪表行业的民族工业企业。

　　 三、企业特有的精神力量是振兴装备制造业的灵魂

　　 企业发展，技术、资金、市场等因素固然重要，然而国企所特有的精神凝聚力量是一种无形的力量。回顾银星能源所走过的道路，上市后分散投资、委托理财、管理层渎职给企业造成了巨大的损失，使企业背上了沉重的包袱，企业几乎到了濒临破产的地步，职工收入降到了最低水平。然而，企业干部职工在极端困难的条件下仍然苦熬苦干，虽然有少数人离开企业，但多数人仍然坚守岗位。是什么支撑着企业的发展？这其中正是一种精神力量的作用。

　　 一项成熟的制造技术要经过几十年的持续研发，需要技术人员长期不断地进行技术能力和技术经验的积累。一般来说，工科类本科生大体上要10年左右才能成为独挡一面的技术骨干或技术带头人。而要把一个技校毕业生培养成熟练技术工人，最少要三四年，即使本人勤奋又有天资，大体也要10年时间技术能力和经验的积累，才有可能成长为关键生产岗位的高技能人才。

　　 而这些需要一种精神支撑，在国企工作的员工都有一种出自内心的为国打工、为国贡献、为国争光的自豪感、荣誉感，人人都有强烈的振兴国企的使命感，这就是我们常说的主人翁精神和意识。正因如此，拿着非常低的薪水，对企业充满着希望，有一种向心力，不放弃每一个哪怕是微乎其微的机会，坚守岗位，寻求各种方法，才使公司克服了一个又一个困难。

　　 这就是企业长期发展形成的一种精神力量，是振兴装备制造业的灵魂。但遗憾的是，某些所谓主流经济学家却忽视了这点。

　　 日前，宁夏回族自治区制定《宁夏装备制造业产业集群和专业化协作配套发展规划》，对于宁夏装备制造企业是一个“宝贵的历史机遇”。而银星能源独有的核心技术，巨大的市场订单，特有的精神力量必将推动企业进一步做精做强，成为振兴中国装备制造业的中坚力量。

　　 作者简介：现任宁夏银星能源股份有限公司总经理，工商硕士研究生学历， 高级经济师。