在近四个月的前期准备之后，经过学习广东、深度内化、适度创新等阶段，1月27日，四川石油首个员工“五项技能”培训班在成都开班。

　　作为“五项技能”全员培训的首个试点班，培训工作小组对培训环节设计、培训效果评价体系等方面进行了创新。

　　一是内容选择上注重技能培训与思想引导并重。在本次培训中，除了“便利店服务知识”等专项业务技能培训以外，我们还加入了“优秀岗位人才经验分享”等思想交流课程，特邀获得“竞赛比武”奖牌的优秀员工与学员进行交流，激励学员努力学习，争取岗位成才。另外，人力资源处负责人专题讲解了“三支人才队伍建设”的相关政策，帮助学员树立“学习才有提高、努力才有回报”的积极心态。

　　二是环节设计上组织学员课后利用情景模拟梳理知识要点。在每门专项课程结束以后，我们组织以小组为单位通过情景模拟进行知识要点梳理，学员们不断创新方式，先后采取了课程串讲、情景再现、模拟访谈等多种方式梳理巩固知识要点。

　　三是培训评估上首创兼职讲师授课“四评”制度。在培训效果评估上，首创了兼职讲师授课“四评”制度;通过兼职讲师课后自评、学员代表现场点评、管理部门听课评价、培训学员系统总评，四种方式对兼职讲师授课情况进行评价反馈，帮助兼职讲师完善自身，完善培训设计，同时也有助于管理部门掌握授课讲师整体情况。

　　四是培训方式上进一步与远程培训结合，积极推广综合性学习。在培训日常化设计上，我们与远程培训系统结合，在组织集中培训的基础上，为“五项技能”培训学员设计了“在线学习课程”，规定学员在返回岗位后持续学习相关课程，促进了培训学习的日常化和长期化。

　　本次“五项技能”培训试点班的顺利举办，也标志着四川石油基层员工“五项技能”全员培训正式拉开序幕。