胜利油田石油开发中心作为按照所谓“油公司”模式组建起来的石油开采企业，与油田其他二级单位相比，最大的优势是，在立项运营、资金调配、劳动用工、组织架构、基础管理等体制机制方面享有更大的自主权。这样的优势使得石油开发公司成立５年来，在创造了比其他同类二级单位更为显著的经济效益的同时，也取得了良好的社会效益，从而实现了“双赢”。 

　　不平凡的“大脚印”

　　２００３年１月３０日，石油开发中心开始组建，４月７日石油开发?难动用储量开发?中心正式注册成立，专门从事难动用储量及高成本原油勘探开发。中心组建初期，自然条件恶劣，原油生产从无到有，从小到大，生产建设初具规模。

　　２００４年，中心掀起了成立以来的第一次上产会战高潮，工作重点也随即转移到加快产能建设、扩大开发规模上来。中心先后注册成立了胜凯、胜发、胜龙３个管理区，按照“突破束缚，开阔思路，全面推进，加快发展”的指导思想，加快产能建设步伐。在长达４个月的上产会战中，中心日产量首次突破１００吨大关。到２００４年底，中心日产量达到４１０吨，建成产能６．６万吨，累计生产原油６．２３万吨，实现利润３５００万元，实现了起步之年开门红。

　　２００５年，中心进入产量快速增长时期，原油产量再次翻番，技术攻关成果累累，企业管理逐步规范，生产设施初步配套，工作生活环境不断改善。为加快发展，中心按照“思路创新、技术储备、重点攻关、配套集成、梯次推进”的工作思路，加大技术攻关与技术集成，探索出了一整套适合中心特－超稠油油藏特点的钻井、固井、射孔、防砂、防膨、降粘、伴注一体化注采配套技术系列，初步解决了难动用储量开发过程中技术难题。这一年，中心组建４个作业队伍，配套８台作业设备，打破了作业生产全部依赖外部队伍的历史，实现了部分油井自主作业、自主防砂。特别是配套建成垦东１２大型海油陆采建设项目２８口油井全部投产，标志着中心向海上进军迈出实质性一步。２００５年底，中心新建产能１９．７万吨，年产原油达到了２３．５万吨，比２００４年翻了两番。

　　２００６年之后，中心进入持续快速发展时期，技术创新不断加快，特超稠油及特低渗透油藏配套技术由先导试验进入大面积推广，各项管理扎实推进。中心把科技创新放在优先发展位置，本着“整体规划，分步实施；先易后难，注重实效”的原则，大胆进行技术攻关与技术集成，探索形成了稠油开发配套技术、海油陆采配套采油工艺技术等技术系列，实现了难动用储量开发技术的持续集成创新，难动用储量开发技术取得巨大突破，构成了胜利油田乃至全国具有难动特色的品牌技术。２００６年，中心产量达到了５１．５万吨，实现了第三次翻番，步入“跨越式”发展轨道。

　　制度再造：跨越式发展的可靠保障

　　从某种角度说，大至一个国家，小至一个企业，制度是其赖以良性运转并持续繁荣的最为关键的因素。胜利油田石油开发中心的创业实践对此做作出了有力的诠释。

　　中心成立以来，按照制度化、标准化、规范化、流程化的原则，从管理体制、经营机制到业务流程，建立起结构相对合理、运转协调高效的组织结构，基础管理全面加强，为中心各项业务发展奠定了坚实的基础。

　　探索建立了符合油公司特点的经营新体制。体制上，实行“母子”公司管理体制，子公司当地注册、当地纳税，调动当地政府保护中心合法权益的积极性，为中心的生产经营工作创造良好的外部环境。

　　逐步建立了适合油公司特点的管理模式和管理方式。在组织机构设置方面，突出扁平化管理，中心机关职能部门设置及人员配备精简高效；基层单位按地域设置管理区，按油藏设置基层队或班组。在市场运行方面，实行借外力、借外脑、借外资“三借”策略，逐步探索出了坚持油田市场管理规定条件下的市场化运作模式。在经营管理方面，建立起统一采购、统一合同结算、统一核算的经营管理制度。

　　与此同时，中心深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制。按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个员工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，敬业奉献。

　　石油开发中心经理李安夏介绍，为适应企业发展壮大的需要，目前，中心正在启动对组织结构的又一次战略调整。根据中石化油藏经营管理模式的要求，中心经营管理机制以责权明确、协调高效为目标，按照“管理层次扁平化，职能结构专业化，业务协调一体化，经济运行市场化”的原则，进一步明确管理职能，理顺业务关系，科学划分管理层次，明确部门职责，健全绩效考核机制，构建功能完善、责权明确、布局合理的组织体系和经营管理体制，努力形成中心－管理区“二个层级”和“油藏经营管理系统”、“辅助生产系统”等“五个系统”为主的管理格局。

　　科技创新：业绩不断翻番的动力之源

　　将“科学技术是第一生产力”这句名言用于石油开发中心的创业实践，可谓贴切之至。该中心作为专门从事难动用储量及高成本原油勘探开发的企业，对科技创新的依赖和渴求要比其他同类企业更为迫切。中心成立以来，积极实施科技创新战略，按照“思路创新、技术储备、重点攻关、集成配套”四个层次，坚持技术向生产延伸，生产与技术有机结合，先后攻关集成配套形成了五大技术系列：一是形成了疏松敏感性特稠油油藏开发技术系列，探索出了超稠油油藏开发配套技术，特－超稠油开发实现了新的突破；二是逐步完善了特低渗透、薄互层油藏压裂配套技术；三是形成了海油陆采配套工艺技术系列；四是研制开发了薄隔层先期封堵及延长热采井生产寿命的完井工艺技术；五是创新发展了适应难动用储量开发的油气集输和海油陆采地面工艺。

　　特别是该中心新近探索研发出的强化采油技术，采用高效油溶性复合降粘剂和ＣＯ２（二氧化碳）辅助水平井蒸汽吞吐，利用其协同降粘、混合传质及增能助排作用，降低注汽压力、扩大波及范围，实现中深层、特超稠油油藏有效开发。自２００６年初到２００７年底，该技术已先后在胜利油田王庄油田、乐安油田、单家寺油田的特超稠油区块试验和推广应用，效果显著，最高采收率可达４０％左右。

　　“难动文化”：巨大的无形引擎

　　如果说技术创新是石油开发中心迅猛发展的有形动力的话，那么，“难动文化”（即“难动用储量及高成本原油勘探开发文化”）堪谓牵动该企业飞速发展的巨大而无形的引擎。

　　据该中心思想政治工作部主任万明弼介绍，中心自成立之日起，即不断培育和提炼了具有中心“难动”特色的观念形态文化，初步形成了以规范化、标准化管理为主要特点的制度行为文化和以核心技术、基层文化设施以及文化品牌为内容的物质文化。

　　现在，让我们透过下述标志性语言一窥该中心观念形态“难动文化”的精髓及内核——共同愿景：百万吨中”；企业精神：难动敢动，迎难而动；创业理念：从难上起步，在难中创新，靠难动发展；工作理念：油稠人不愁，事难不畏难；核心内涵：敬业、创业、立业，奉献、创新、发展。

　　随着企业的发展，该中心正在并将不断拓展、深化、完善、提升“难动文化”的内涵及外延，引领企业从一个成功走向另一个成功。