面对严峻的经济效益和安全生产形势，巴陵石化春节假期后紧急行动，强调当前重中之重的工作是安全和效益，全体干部职工务必认清严峻形势，切实增强危机感、紧迫感、责任感，对标先进，认识不足，查找差距，紧盯目标，统一思想，紧张起来，振作起来，行动起来，齐心协力，认真将年初职代会提出的各项工作措施落实到位，背水一战。

　　该公司成立扭亏创效特别工作组，由公司领导牵头负责，明确降本增效措施，指导督促重点单位减亏增效。全力抓好开拓市场，挖掘创效潜力;切实做好对标工作，正视现状，认识差距，落实措施;进一步抓好优化，尽快研究和实施无费、低费的“短平快”减亏增效措施，严格控制维修费等各项费用，大力压减非生产性开支，推进定员定编，减少外来劳务用工，提高劳动生产率;费用单位要切实节约，严禁锦上添花项目。

　　在全力以赴抓好安全运行，杜绝非计划停车和安全事故方面，该公司正视基础薄弱的严峻现实，重在管理上、制度上、执行上找原因，分析透彻，举一反三，切实加强生产工艺管理和设备管理，狠抓直接作业环节和外来人员安全管理;真正从严强势管理，切实执行“两奖两罚”制度，既要奖励到位，更要处罚到位，对发生事故的单位和责任人严肃问责处理，使之有切肤之痛，起到警示震慑作用。

　　该公司还将强化考核，将效益与安全业绩真正与干部职工的切身利益挂钩，层层传递压力，人人履职尽责。严格按照总部对公司的考核要求，将各单位的年度效益指标完成情况与经济责任制考核严格兑现，提高效益指标完成情况的考核权重，既要看过程，更要重结果;调整管理干部的考核办法，重执行，重业绩，看实效，比照总部对公司领导班子的考核，从严对处级干部进行考核，凡发生重大安全事故(包括备案事故)及廉政责任等事故的单位及部门的负责人，坚决实行降等考核，体现在收入和职位调整中;切实推进全员绩效考核，降低人工成本，提高劳动生产率;认真贯彻落实总部及公司关于改进工作作风、密切联系群众的实施办法，反对奢侈浪费，切实过紧日子。

　　该公司要求各部门、各单位负责人切实发挥示范引领作用，一级带一级，层层抓落实，在精神面貌和工作作风上有新的改观和提高，紧密团结和带领全体职工，全力以赴今年的奋斗目标。