中国国有企业正处在一场轰轰烈烈的绿色运动之中，这场运动的主题是节能减排。在这一主题的背后，是企业转变经济增长方式的一种尝试。 

　　中国海洋石油总公司 （以下简称中国海油）的节能减排从工作重点，跃至与生产经营同样重要的硬性指标，再到成为介入新能源领域的契机，一路推进。回望3年的节能减排路，折射出中国海油向循环经济发展模式转变的一条轨迹。 

　　傅成玉的节能观 

　　从2003年，中国海洋石油总公司总经理傅成玉就在公司内部多个会议上强调建立节约型能源发展模式的重要性，提出建立国际一流综合型能源公司发展格局。 

　　在紧紧抓住上游产业为龙头的前提下，中国海油以液化天然气（LNG）、油气利用、炼油等一批中下游产业在飞速发展的同时，节能减排的工作思路和方法也潜移默化地贯穿其中，直接地为企业、为社会，为环境保护创造着巨大价值。 

　　2006年6月28日，国务院总理温家宝与原澳大利亚总理霍华德一行出席中国首个进口LNG（液化天然气）项目???广东LNG项目一期工程投产仪式。广东LNG项目一期工程的建成投产，为中澳经贸关系的深化发展揭开了新的一页。 

　　作为国内首家从事液化天然气产业发展的企业，中国海油不仅在这一领域积累了丰厚的经验和人才队伍，更重要的是，中国海油看到较之煤炭、石油等传统能源LNG更具环境友好型和高热量的特点，将在未来成为石油的有力替代品，将在中国有着巨大的市场。十几年一路走过来，中国海油已经在广东、福建、浙江和上海四地投资兴建了LNG站线项目，不仅有力地保障了我国东南沿海经济发达省份的能源供给，也为公司创造了一个新的“蓝海”业务。 

　　2007年9月10日，中国海油成立节能减排工作领导小组，节能减排办公室同日成立。节能减排领导小组按照国家节能减排工作的方针政策，部署总公司节能减排工作，研究、协调和解决节能减排工作中的重大问题。傅成玉担任组长，副总经理吴振芳任副组长。成员包括总公司、有限公司领导，总公司机关相关部门和有关二级单位负责人。对于公司而言的“一把手工程”，傅成玉要在节能减排公司中亲自挂帅。 

　　2008年7月18日，中国海油召开节能减排和厉行节约专题会议。对于推进“十一五”节能减排约束性目标的实现，傅成玉强调：生产领域的各个环节都要实现循环经济。现在我们的油田、炼厂、化肥厂等各个生产单元产生的废水、废气、余热等都是资源，不能轻易排放掉。要大力开展CDM贸易（二氧化碳交易），让减排创造经济效益。 

　　要真正做到零排放。处理好海上老油田零排放和耗能之间的关系、零排放和经济效益的关系，这是我们面临的挑战。现在很多做法按常理都认为是不可能的，但敢于去试，才有成功的希望。要大力发展新能源，特别是海上风电。海上油田区域开发、区域电网的设计，要与风电开发统筹考虑。傅成玉还说：“要让艰苦奋斗成为中国海油的精神状态和一种文化。越是企业发展好的时候，这种文化越有战斗力、竞争力。” 

　　三次会议和一个办法 

　　节能减排系统的建立和推进是一个长期的过程。在中国海油推进节能减排的进程中，三次会议和一个办法起了关键作用。 

　　2007年8月16日。在中国海油2007年专业计划会议上，节能减排成为会议的焦点。会议要求把“节能减排作为调整企业产业结构、转变增长方式和提高企业综合管理水平的突破口和重要抓手。”至此，中国海油对节能减排达成了深层的共识。 

　　2007年9月26日，中国海油节能减排工作会议召开，傅成玉提出“要建立节能减排长效机制，将节能减排工作贯穿于建设国际一流能源公司的全过程。”从此，中国海油的节能减排有着更清晰的定位，植入了国际基因。 

　　在第三次会议上，节能减排上升到中国海油社会责任的战略高度。2008年7月18日，在中国海油节能减排和厉行节约专题会议上，傅成玉指出，在企业的发展战略上，要想在当今世界经济的竞争中长久地立于不败之地，光靠经营业绩是不够的，必须要在社会责任领域成为榜样。“通过抓节能减排、厉行节约，在尽社会责任的同时，可以降低成本，提高管理和技术水平，打造我们的竞争能力。在初期我们会有很大的困难，但渡过这个难关，就是一片蓝天。我们先行一步，就有长期的发展优势和竞争优势。”傅成玉说。 

　　2007年12月19日，中国海油节能减排新举措击出了迈进新年的强音。《中国海洋石油总公司节能减排考核奖惩办法》（简称《办法》）出台，这标志着中国海油节能的制度化迈出实质性的一步。 

　　《办法》具有中国海油特色。据中国海油计划部总经理、节能减排办公室副主任陈伟杰介绍，为确保节能减排目标的实现，中国海油对 “十一五”节能目标进行了分解，与所有的下属单位签订了节能目标责任书。从2007年起，中国海油将节能减排计划列入生产建设计划，并随计划预算下发至各所属单位。总公司把节能减排纳入公司的经营绩效考评体系，并根据所属单位用能特点分别赋予节能减排20%、10%和5%的权重。同时，中国海油加强能源计量、统计管理，建立节能减排工作报告制度，成立节能减排监测中心，开展节能减排监督监测。此举确保了中国海油节能减排长效机制的建立。

　　“当初设定20%的权重，有人说太重了，还有人建议把节能减排单独考核，但是领导一致认为：《办法》一定要体现总公司落实节能减排社会责任的力度，开局工作一定要严格设立，严格执行！”陈伟杰回忆道。把节能工作纳入标准化管理，是中国海油采取的又一有力举措。中国海油于2007年完成了节能标准体系研究项目。通过该项目，中国海油建立了自己的节能标准体系表。 

　　2006年至今，依据国家有关法律、法规和规定，结合中国海油的实际情况和各产业板块的技术特点，中国海油共制订了16项节能减排制度。制度涵盖节能减排统计、监督、监测、考核等多方面的内容，中国海油节能减排规章制度体系初步建立。 

　　冲刺2009“零排放”，一个2008年在中国海油被反复提及的理念

　　所谓零排放，就是以最小的投入谋求最大的产出，当在一种产业中无法做到时则构筑产业网络，将某种产业的废弃物或副产品作为另一产业的原材料。“要按照循环经济的要求，凡新建项目都要以零排放的标准进行设计和施工，这一要求要列入总公司投资决策的审查标准。”“要真正做到零排放。处理好海上老油田零排放和耗能之间的关系、零排放和经济效益的关系，这是我们面临的挑战。现在很多做法按常理都认为是不可能的，但敢于去试才有成功的希望。”傅成玉在2008年总公司工作会议上讲到。 

　　实现污染物零排放对于能源企业来说具有深刻的意义。它代表着从分散的粗放型经济发展模式向 “四高四低”(高技术含量、高质量、高效率、高收益，低物耗、低能耗、低水耗、低污染)的循环经济发展模式的转变，是能源企业转变经济增长方式的一种尝试。 

　　2008年11月12日，中国海洋石油总公司中海石油化学股份有限公司80万吨甲醇项目在海南省东方市东方化工城破土动工。这是中国海油推进节能减排、发展循环经济的又一重要举措。实际上，节能减排对中国海油而言，不仅是与生产经营同样重要的硬性指标，早已成为公司介入新能源领域的良好契机。风能、LNG（液化天然气）冷能利用、环保船、水处理等项目正在加紧建设和研究。 

　　2007年9月28日，我国首个利用LNG（液化天然气）冷能进行空气分离的生产项目在福建省莆田市正式开工奠基，这是中国海油发展清洁环保能源的又一亮点。2007年11月8日，我国首座海上风力发电站成功并网发电，中国海油在海上风能这种可再生清洁能源的开发利用上实现了历史性的突破，这也是世界上用风电供应海上油田的头一遭。 

　　目前，中国海油加大节能减排技术推广和节能减排项目的实施力度。在海上油气勘探开发领域，合理利用废热、废能；在中下游领域，推广以过程能量优化为主的技术。根据中国海油节能减排的目标，到2009年末，中国海油的万元产值、万元增加值综合能耗比2005年至少下降20%，万元增加值新鲜水用量至少下降30%，主要产品单耗指标要接近或达到国际先进水平。 

　　数字，其实只是一个表象，表象背后演绎着中国海油节能减排的逻辑：以节能减排为突破口来优化生产环节，以制度来推进节能，以法制来保障减排和环境保护。