在去年集中采购试点工作成功的基础上，中石油集团公司近期加快推进集中采购工作步伐，并确定了阶段工作目标：2009年到2011年，集团公司总部和所属企业两级集中采购额占年度总采购额的目标比例将依次达到80%、85%和90%。

　　集团公司每年物资采购量约2000亿元左右，但由于长期分散采购，在物资采购市场上缺乏足够的发言权。当前，在全球经济危机的严峻形势下，集团公司把低成本发展作为长期性战略，以优化投资和控制成本为重点，强化企业内部管理。通过资源与市场的集中，将采购蛋糕分配份数变少，份额变大，使那些实力最强、服务最佳、信誉最优的供应商竞争优势凸显，逐步形成供需长期合作的良性机制。这样既最大限度地满足了优秀供应商的利益，降低了供应商生产成本和销售成本，也最大限度地降低了集团公司采购成本，提高了采购质量和效率。

　　为全面推动《一级采购物资目录》物资集中采购工作，集团公司近期将计划2009年实施集中采购的物资品种，授权包括物资采购中心、大庆油田、辽河油田等19家单位，代表集团公司，统一招标或谈判，统一确定价格，由各地区公司通过能源一号网分散点击，分散实施采购。目前各项工作已全面有序展开。

　　各地区公司也在不断加强集中采购工作。大庆油田、长庆油田等单位从设计选型工作抓起，高度重视物资采购工作，对油田通用的联合站、中转站、计量间等，按照标准化设计要求选用通用物资，从而有效地支撑了物资集中采购。大港油田为加大集中采购力度，重新确定了集中采购范围，对《一级采购物资目录》以外的、适合油田集中采购的15个大类27个物资品种实行了企业层面的集中采购。抚顺石化、独山子石化等石化企业基本上取消了三级采购，充分发挥了批量采购优势，有效降低了采购成本。