为解决基层一线安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，贯彻落实好集团公司“安全高于一切”、“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全理念，黑龙江石油立足库站安全生产实际，出台了《安全生产管理提升工作方案》，持续提升安全生产管理提升工作。

　　本次开展的安全生产提升活动，突出完善HSE安全制度、隐患项目治理、承包商和承运商的安全管理、HSE“三同时”管理、设备设施信息化管理、现场标准化等6个突出问题，同时结合实际，把影响本单位安全生产的突出问题纳入管理提升活动中加以整改落实，推进安全管理全面提升。

　　安全生产管理提升活动分三个阶段进行。

　　第一阶段宣传动员阶段。一是成立组织，制定方案、明确职责。各单位成立活动领导组，制定细化的总体方案和提升措施。二是加强宣传、全员参与、同步提升。管理提升工作要与持续开展HSE “互帮互学”活动相结合，取长补短，互促互进，实现管理同步提升。三是分析现状、查找问题、提出目标。开展管理诊断活动，要制定详细的提升措施，明确时间节点与任务目标，对于提出问题组织调研和重点帮扶。

　　第二阶段为实施提升措施阶段。一是开展制度修订、完善工作。二是推进安全隐患排查治理体系建设。三是推进承包商、承运商的安全管理。四是建设项目“三同时”管理。五是推进信息管理化系统建设。六是推进库站作业现场标准化管理。

　　第三阶段为检查评价总结阶段。各单位开展活动情况要按照阶段工作安排，及时跟踪分析，通报进展情况，并要在年度设备大检查和HSE大检查中进行评价，并纳入年终综合考核。

　　安全管理提升工作，有利于有效的开展管理诊断，查找管理短板，研究解决措施和办法，确保公司上下健康安全发展。