8月5日至7日，中石油集团公司工程技术2009年年中工作会在成都召开。中石油集团公司副总经理、党组成员、股份公司副总裁廖永远出席会议并讲话，强调要更好地领会集团公司领导干部会议精神，贯彻落实科学发展观要求，进一步做好工程技术服务和保障工作，更加坚定信心，迎难而上，实现工程技术服务业务又好又快发展。

　　会议围绕贯彻落实集团公司2009年领导干部会议精神和工作会议精神，总结工程技术服务业务上半年主要工作，客观分析形势，围绕集团公司国内外勘探开发需要，安排部署下一阶段工作。集团公司和股份公司相关部门及专业公司领导、工程技术服务企事业单位党政主要领导和主管领导、油气田企业主管领导等110多人参加会议。

　　廖永远指出，这次会议是在全面深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动并取得阶段性成果的基础上，在积极应对国际金融危机，各项工作取得阶段性胜利之时召开的一次重要的会议。会上，大家统一了思想和认识，开阔了视野，增强了信心，坚定了方向，强化了责任。关于工程技术服务业务下一步发展，廖永远要求重点做好五个方面的工作。

　　一是全面贯彻落实集团公司领导干部会议精神，积极转变发展方式，努力实现科学发展，矢志不渝地找油找气，勇敢承担起保障国家能源战略安全的重任。要求“深化一个意识，解决两个问题，抓好三项工作，搞好四个建设”：深化一个意识即深化对综合性国际能源公司建设的意识。解决两个问题，从长远看，主要是解决科学发展上水平、转变发展方式、持续推进科学发展的问题，实现安全发展、清洁发展、集约发展和可持续发展。当前主要是应对国际金融危机，抓住并用好重要战略机遇期，不断创造新优势，实现新发展，全面完成今年和“十一五”确定的目标任务。抓好深化改革、加强管理、提高效益三项工作，夯实发展基础，筑牢发展根基，实现效益发展，响亮喊出“扭亏没商量，赢利硬道理”。大力加强领导班子建设、人才队伍建设、作风建设和党风廉政建设。

　　二是深入学习实践科学发展观，积极推进工程技术服务业务科学发展，把企业学习实践科学发展观活动的成果转化为引领科学发展上水平的自觉行动和实践能力。努力做到“发展方向不能偏，发展战略不动摇，发展目标不懈怠，优良传统不能丢，应对危机不怕难”，坚定不移地推进综合性国际能源公司建设，认真履行好经济、政治、社会“三大责任”；大力实施资源、市场、国际化战略，保证国家能源战略安全；坚定信心，努力实现既定的各项发展目标，坚持集约化、专业化、一体化方向，充分发挥集团公司的整体优势，实现全面发展；继承发扬大庆精神、铁人精神，始终保持队伍旺盛的生机活力；抓住并用好重要战略机遇期，保增长、抓重点、增资源、调结构，转变发展方式，实现新发展。今后一个时期，工程技术服务业务基本思路是：转变发展方式，创造新优势；持续深化改革，增添新动力；加大自主创新，打造新利器；抓住历史机遇，实现新发展。按照“做好两篇文章、实施三大工程、实现四个转变、做好四个结合、做到三个坚持、打造十大利器”的要求抓实抓好。

　　三是扎实抓好当前各项工作，全面完成今年各项生产经营任务指标。在巩固和加强前一阶段工作成果基础上，重点抓好七个方面的工作：一是把“三提”工作作为转变发展方式、实现科学发展的重要抓手，持续实施“大提速”工程，尤其是4000米以上深井“三提”工作；二是着力抓好安全、环保、质量工作，当做重中之重，作为头等大事，务必抓好、抓紧、抓实；三是坚定不移推进改革，严格控制管理层级，控制二三线人员增长，条件具备的要加快推进内部专业化重组，严控内部企业个数，更不要搞一些管理低效、纷繁复杂的管理机构；四是大力推进科技进步，围绕生产经营、市场开发和重点工程，大力开展技术革新和制度创新；五是奋力开拓国际市场，坚持有序开拓、优化资源原则，努力实现安全、规模、有效发展，大力推进国际业务用工本土化，最大限度地规避安全和非传统安全风险，做好海外反恐工作；六是全面强化管理，大力加强节能减排和节能降耗工作，不断提高效率和效益；七是加强领导班子和员工队伍建设，把基础搞好、搞实，把队伍管住。

　　四是以“五要素”为抓手，大力实施提高产量工程，牵住稳定并提高单井日产量的“牛鼻子”，在地质研究、工程设计和钻井工程、地面建设及组织管理等方面采取综合性措施，努力降低产能建设投资，提高上游业务的整体水平和经济效益。围绕勘探开发需要，提供高质量的技术支持。这对工程技术服务企业提出了最现实最紧迫的任务，我们务必抓好落实。当前和今后一个时期，围绕“五要素”，重点做好以下五方面的工作：地质研究方面，综合应用勘探开发最新成果、精细技术，源头优化设计、优化部署，避免设计失误，把目标选好，把方案搞对，把部署做优。工程设计要坚持优化、细化、简化，提高设计质量，从源头控制质量。钻井工程要持续提速、提效、提素，提高质量，最大限度发现和保护油气藏，发挥产能贡献率，提高产能贡献率。地面建设要全面推广标准化设计、模块化建设，坚持市场化运作、标准化管理，用好每一分钱。投资管理方面要发挥甲乙双方和参战各方的主动性，减少中间环节，搞好资源配置等等，有条件的要大力推进总承包模式。相关油气田企业和工程技术服务系统要齐心协力、共同努力，为牵好稳定并提高单井日产量的“牛鼻子”做出新的最大贡献。

　　五是进一步坚定信心，百折不挠，攻坚克难，决战决胜，全面争取各项工作的胜利，努力开创新局面。工程技术服务战线不畏困难，敢于挑战，勇于胜利，实现了上半年各项工作好的开局，取得了新的阶段性好成果，更加坚定了做好下半年工作的信心。当前正值油气勘探开发的黄金季节，要科学组织，优化配置施工资源，加强重点工程的组织管理，加大生产经营力度，以优异成绩迎接新中国建国60周年，推动集团公司综合性国际能源公司建设。

　　会上，集团公司工程技术分公司总经理杨庆理作了题为《坚定信心，科学发展，持续提升工程技术服务的市场竞争能力》的工作报告。股份公司勘探与生产分公司、钻井工程技术研究院作相关专题报告。大庆钻探和西部钻探等8家工程技术服务企业分别作交流发言。会议期间，代表们还参观了川庆钻探公司两个科研机构。