4月7日，渤海钻探80008钻井队为克深2-1-12井进行井架搬安，节约了4天时间。这是塔里木油田按照“一口井就是一个工程”的创新模式，在库车山前首次实行单井钻完井总承包产生的效应。

　　塔里木油田在以往日费制、切块承包、钻井总包等经营模式基础上，首次在克深2-1-12井推出“一口井就是一个工程”的创新模式，使这口井钻完井总承包顺利完成招标。这意味着山前井实现从钻井到完井试油的全过程承包正式启动。克深2-1-12井钻完井总承包公开招标后，新疆华油油气工程有限公司以技术分和商务分总分第一名成功中标，成为塔里木库车勘探开发项目经理部成立以来第一口钻完井总承包井。

　　记者了解到，这种承包模式将实现从钻井到完井试油全过程承包，最终由承包商提供合同规定的产量目标。

　　2011年年底，塔里木油田大力实施“大勘探”工程，对库车山前的克深207井、克深208井首次实行钻井总承包。渤海钻探塔里木第四勘探公司承钻了首口山前总包井——克深207井。这口井用时275天钻至井深7032.46米完钻，319天完井转试油，率先实现集团公司提出的300天完钻山前井目标。随后，钻井总包模式在克深地区推广，达到钻井大提速和降低成本的效果，实现了甲乙方双赢。

　　塔里木库车勘探开发项目经理部钻完井总承包负责人介绍：“实施总承包的关键，首先在于培育开放市场，营造良性竞争氛围，然后才能发挥市场调节机制，通过责、权、利联动，给乙方放权，让甲方和乙方在总承包中都获益。”

　　今年年初以来，库车山前迎来新井上钻的历史高峰期，规划部署井位52口，其中探井15口，开发井37口。新井的集中上钻，会造成生产组织保障能力和运力紧张。对此，库车勘探开发项目经理部不断创新山前总包井管理模式，在总结以往日费制、切块承包、钻井总包等经营模式的基础上，首次在山前探索钻完井总承包模式，并配合出台了一系列针对“一口井就是一个工程”模式的激励机制及加强现场管理的规定，形成了多元化经营管理方式，掀起山前井提速比拼热潮。

　　克深2-1-12井钻完井总承包项目的顺利招标，更好地推进了塔里木油田勘探开发一体化进程。实行钻完井总承包体制，还能学习国外先进的项目管理模式，更好地与国外公司合作。此次招标加强了项目招标力度，有利于项目管理的实行，也能更好地控制投资、降低成本。