4月3日，抚顺石化公司通过辽宁省重点节能企业2012年度节能工作现场考核。考核组认为，抚顺石化在“十二五”前两年全面超额完成节能目标，率先建立投用能源管理中心，节能工作成效显著。

　　“增产不增耗，实现低碳绿色发展”是抚顺石化在扩大生产规模时向社会做出的庄严承诺。2012年，抚顺石化“千万吨炼油百万吨乙烯”工程全面建成投产，成为千万吨级炼化生产基地。在当年新开车炼油和化工装置达到12套及生产规模大幅提升的情况下，这个公司节能10.08万吨标煤，完成全年标煤节能指标的236%;节水200.1万吨，超额完成全年节水指标13%。

　　在规模扩张的前提下，如何实现低碳发展目标?抚顺石化采取不断压缩在运装置能耗浮量、给新开工装置留量的办法，走精细化管理之路，依靠技术进步降耗，即员工精细操作——省下能省的，设备改造——升级落后的，拾遗补缺——堵住漏掉的。

　　对于精细化管理带来的变化，一线员工最有感触。“冬季，我们根据气温动态调整伴热管线流量，气温高就关点阀，气温低就开点阀。这就增加了我们的工作量，时不时得出去转一转，挨个摸一摸，有时一个班得调10余次。”石油二厂焦化车间班组核算员陈铮告诉记者，“现在，各种能耗指标都划分到班组，细化到岗位，每个人要打好自己的小算盘;旬盘点，月考核，各个班要比着干，节能工作一班比一班做得好。”