蒋洁敏指出，多年的成功实践，集团公司积累了在复杂环境中推动企业又好又快发展的重要经验。第一，全面履行经济、政治和社会三大责任是公司价值的集中体现。必须牢记责任，不辱使命，实现三大责任的有机统一。第二，突出集中发展油气主营业务是我们的根本立足点。必须坚定不移地突出油气主营业务，实现集团公司持续有效健康发展。第三，统筹国际国内两个大局是加快公司发展的战略选择。必须树立全球视野和战略思维，实现国际业务与国内业务相互促进、协同发展。第四，综合一体化是我们的独特优势。必须坚持集中统一的管理体制和集约化、专业化、一体化发展方向，实现整体效益、作业效率最大化。第五，安全环保稳定是推进改革发展的重要基础。必须强化环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念，实现安全发展、清洁发展、和谐发展。第六，党组织的政治核心作用和大庆精神铁人精神始终是我们最大的政治优势。必须切实加强和改进企业党的领导，实现中国石油文化向企业核心竞争力的转化。

　　特别是一年来应对国际金融危机的实践充分说明，党组关于集团公司仍处于发展的重要战略机遇期的判断是完全正确的，“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”的应对措施是及时有力有效的；发挥集团公司的独特优势，特别是综合一体化优势，是抓住机遇、化危为机、危中求进的重要体制保障；用大庆精神铁人精神武装起来的石油员工队伍，是一个能够克服困难、战胜挑战、完全可以信赖的英雄群体。

　　蒋洁敏强调，以全球化视野谋划新发展。要深入学习领会中央精神，从集团公司实际出发，准确把握后国际金融危机时代的大趋势，积极争取工作主动权，认真谋划好未来的发展。在详细分析当前国际、国内经济形势并与主要跨国石油公司进行对比，分析了集团公司的自身优势和不足后，他指出，我们2008年提出建设综合性国际能源公司奋斗目标，根据两年来的实施进展情况，特别是结合深入学习实践科学发展观活动进行了完善，进一步明确了集团公司主要工作目标和要求。

　　当前和今后一个时期，集团公司总的工作要求是，认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司目标，全面履行经济、政治和社会责任，继续大力实施资源、市场、国际化战略，统筹国际国内两个大局，把转变发展方式作为重中之重，突出油气主营业务，突出战略工程建设，突出提高质量效益，大力推进结构调整、节能减排、技术创新和基础管理，注重改善民生，保持和谐稳定，进一步增强全面协调可持续发展能力。

　　蒋洁敏要求，着力增强发展的协调性和有效性。要扎实推进结构优化调整，着力推动各项业务发展上水平，努力实现增长速度与结构质量效益相统一，企业发展与环境保护、民生改善及员工素质提高相协调，全面提升规模实力、盈利能力和可持续发展能力。一要坚持油气并举，进一步加快天然气业务发展，不断夯实资源基础。二要坚持国内外业务并重，进一步提高国际化水平，切实增强在全球范围内优化配置资源的能力。三要坚持上下游一体化，进一步加快炼化结构调整和营销能力建设，努力实现产炼销协调发展。四要坚持综合一体化，进一步提高工程技术服务等业务的保障和竞争能力，努力实现整体协调发展。五要坚持推进绿色发展，以节能减排和清洁能源开发为抓手，加快建设资源节约型、环境友好型企业。六要坚持以人为本，进一步推进民生工程建设，维护和谐稳定发展环境。