第三，实现标准化管理、规范化操作，达到国际一流水平。通过哈法亚、鲁迈拉等项目的合作和建设，提高管控能力和国际化运作水平，实现项目高标准、高质量、高水平建设和运作，实现零伤害、零污染、零事故，建成安全、绿色、和谐的合作项目。在项目运作中，特别是甲方，要积极推行EPC、PMC等国际通行的运作模式，规范运作。

　　第四，解放思想，埋头苦干，有所作为。在项目运作中，要大力发扬大庆精神铁人精神和石油工业的优良传统作风，并与国际化运作方式充分结合，勇于创新，努力提高核心竞争能力，为中伊两国人民的友谊和两国关系稳定发展做出贡献，为伊拉克战后重建做出贡献，为促进资源国的经济社会发展做出贡献。

　　蒋洁敏强调，要优化方案和资源，面向全球，联合设计，积极引进第三方监理公司和管理公司；要优化组织机构设置，避免资源重复和浪费；要节约投资，控制成本，提倡艰苦奋斗。 

　　蒋洁敏最后指出，中国石油在非洲、在中亚的油气合作相继取得成功，树立了良好形象，提升了公司价值。如今，站在中东这个高端市场、这个国际石油公司激烈竞争的舞台上，我们完全有信心、有能力再打一个胜仗，进一步树立和提升中国石油的品牌形象和价值。

　　汪东进就如何做好伊拉克项目工作做出部署。他强调，要明确目标，统一部署，坚定不移地实施做大中东的战略目标；要发挥优势，增强信心，打好伊拉克油气合作歼灭战；要坚持以人为本，高度负责，始终把安全防恐工作放在首位。

　　启动工作会议上，中国石油伊拉克公司分别介绍伊拉克项目整体情况和哈法亚项目、鲁迈拉项目情况，国际事业部和工程技术分公司分别介绍伊拉克安全情况、工程建设和技术服务保障情况，相关项目支持单位汇报了队伍动员准备情况。

　　中国石油股份公司副总裁薄启亮参加调研和启动工作会。集团公司副总经济师王立华及总部机关有关部门、相关单位领导参加了会议。