中国石油天然气集团公司副总经理
李新华

    李新华：尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们：大家好！很高兴应邀参加这次国际石油石化装备产业发展论坛并作演讲。借此机会，我向长期以来给予中国石油大力支持帮助的各界朋友表示衷心感谢！
    根据论坛的安排，我重点就中国石油装备制造业近年来的发展情况，以及贯彻落实国务院装备制造调整和振兴规划，转变发展方式，实现产业升级的措施和做法向大家作简要介绍和交流。
    第一方面、近年来装备制造业务的发展简况介绍。
    装备制造业务作为中国石油建设综合性国际能源公司的重要组成部分，在石油石化工业快速发展的拉动下，近年来取得了较快发展，特别是在全球金融危机的冲击下，化挑战为机遇，狠抓结构调整、加强技术进步，大力推进产业升级，逆势而上，为油气工业提供保障、替代进口、降低成本，解决就业、促进和谐等方面发挥了积极的作用。
        一是加强产业集聚，实现集中发展。先后将华北油田、大港油田的装备制造业务整合成为渤海装备制造公司；将辽阳、资阳等制管企业整合进入宝鸡石油钢管公司；将四川油气田相关的制造企业整合进入宝鸡石油机械公司和济南柴油机动力总厂；大庆、辽河等装备制造业务也进行了内部重组和整合。目前，已基本形成了宝石机械、宝鸡钢管、渤海装备制造、济南柴油机、大庆油田和辽河油田6家制造企业，技术开发公司1家对外销售企业的发展格局。通过重组，产业集中度得到提高，生产要素配置得到优化，企业发展速度和发展质量得到提升，2009年，7家企业的营业收入已占整个制造业务的90%以上，为500亿元，在这些企业的带动下，中国石油装备制造业的营业收入从2006年的196亿元，增长到了2009年的540亿元，三年翻了一番多。
        二是发挥整体优势，推进品牌统一。在这次CIPPE展会上大家可以看到，中国石油装备制造参展企业和产品与往届有所不同，这次我们是统一组织，统一布展，集中展示了“中国石油装备”的品牌形象。装备制造业务要持续发展，必须要在品牌、技术、营销和服务等方面实现有机统一，统一品牌就是发挥中国石油整体优势，实现一体化发展的重要举措之一。所谓背书就是中国石油以含有宝石花标识的“中国石油装备”品牌的形式，做装备制造企业和装备产品的坚强后盾，提升装备制造业的整体价值，也体现了我们进一步做大做强装备制造业的决心和信心。目前，我们已整合了8个企业52种产品，这些产品都经过了严格的把关和筛选，达到有关标准和技术要求。通过品牌统一，进一步加强了中国石油装备制造业务“追求卓越、服务能源”的使命感，提升了“以技术为引领，以质量为根本，以用户满意为己任，服务能源工业”的强烈责任感。