第二项我们要坚持以质量兴业、质量兴贸为着力点，加快推进品牌建设，实施名牌战略工程，从研发、设计、生产、实验、安装、管理、质量标准、市场营销、售前售后服务、产品和系统解决方案等全方位的创建有国内外市场信誉和竞争力的品牌，改造中国中低档货的形象，促进以低成本为竞争优势、以消耗能源资源为代价、以规模数量来取胜、以低价竞销为主要手段的经济发展模式转变过来，全行业主要依靠科技进步、依靠劳动者素质提高，依靠管理创新，争创中国名牌和世界名牌。这方面我们差距很大，我们行业里的中国名牌也不多，世界名牌也极个别，把产业结构、企业结构、产品结构调整摆到更加突出的位置，这方面我也提了一些自己的想法。以资产为纽带，通过并购、联合、控股、参股等多种形式实施兼并重组，提高我们的产业集中度，培育发展具有科技竞争力的龙头骨干企业，特别是当前要重点抓的，刚才我讲的井口设备等中低档产品，如何避免低水平、不合理重复建设，加快发展现代制造服务业。特别希望行业的重点企业利用自身优势来延伸产业链，这方面我们希望特别是十二五规划，现在正在制定，特别是最近工信部让我们协会把十二五的海洋油气工程规划，我们也发了一些通知，希望很多企业都能积极通知，把行业能够在十二五期间，通过海洋油气发展的规划，把整个行业水平提高一步。
    第四方面就是要着力加快经济发展方式的转变，国际金融危机对我们国家经济的冲击表面上是对经济增长速度的冲击，实质上是对我们经济发展方式的冲击，所以如何加快转变，走创新驱动内生增长道路已经刻不容缓，我们行业已经进入到必须要以创新促转型，以转型促发展的新阶段。所以目前我们传统制造业，既给国家创造巨大财富，同时也成为资源消耗、能源消耗的大头，我们国家的能源利用率33%，比发达国家低10个百分点，所以为什么我们现在要抓节能，抓减排降耗，希望大家都能重视这个事，要发展低碳经济、绿色经济，我们要搞零部件的再制造。我在行业会上讲了，现在零部件的再制造和国外很多国家相比，差距很大，美国生产工程机械和石油钻机、柴油机的卡特彼勒公司，每年再制造的零件就达到了200亿美元以上，很多零件，包括国内很多油管磨损了，一通过再制造，表面工程一处理，寿命比原来还高，还继续能用，所以我们这方面，胜利油田的总机厂，已经在再制造计划里有了，希望中国更多企业把再制造工业化，回去好好考虑，在这方面下功夫。
    第五，我们要进一步加强自主创新能力建设，自主创新是我们行业实现可持续发展的根本途径，是加快产业结构调整、推行绿色制造的中心环节。
    以深入推进研发设计信息化、产品信息化、信息化集成应用为重点，提高全行业企业自主创新能力、产品水平及核心竞争力。我在会议之前，为什么我晚来，就是参加中石油的会议，他们搞了很多这方面的新产品，刚才的柴油机就是这样，目前的钻机用的柴油机，要提高可靠性、高寿命，跟卡特彼勒柴油机相媲美。