“3年少钻352口井，减少投资6亿元，为今后开发积蓄产能和经验，示范厂确实展示了大庆风范。”4月25日，大庆采油四厂副总地质师、地质大队大队长姜贵璞说。

　　2009年，大庆油田设立了12个水驱精细挖潜示范区。经过3年多精耕细作，示范区累计多产油99.6万吨，创效40多亿元。此外，这个油田确定采油四厂为水驱精细开发示范厂。3年多来，采油四厂坚持开发与效益并重，交出了一份满意的答卷：水驱产油801万吨，占全厂总产量的66%以上;少钻井 352口，减少了巨额投资，达到特高含水期资源节约与利用的精细挖潜目的。

　　井少打了，却高质量完成了产量任务，采油四厂走出一条水驱精细开发效益路。这个厂精心呵护现有的8123口水驱井，坚持“一井一工程”与“一层一对策”的措施挖潜思路，探索特高含水期水驱精细开发模式，实现了出指标、出标准、出技术、出效益、出经验的目标。

　　精细油藏描述是水驱挖潜的重点技术。采油四厂利用这一技术，将测井、地震、地质三个方面有机结合，摸清地下剩余油的分布情况。通过多学科油藏一体化研究，这个厂在杏五区中部找到一个注水开发40多年至今没有被动用的河道砂体，可采储量近3万吨。

　　水驱开发精细高效注水是关键。在分析油层动用状况影响因素的基础上，采油四厂确定了“666”细分注水标准，3年累计增油9.87万吨。目前，这一技术标准已全面推广，使这个厂分注率由80.5%升到90.2%，细分注水水平不断提高。

　　采油四厂地质大队开发室主任杨东说，精细措施挖潜是提高单井产量的重点，采油四厂细化到每一口单井，每一个小层，直至每一个单砂体。采油高峰时，开发室人均管井数高达350口。细化开发管理单元，转变动态管理模式，提升调整地下能力，为水驱产量占全厂产量66%以上提供了保障。

　　采油四厂三矿六区一队是示范厂中的示范点。这个队3年未钻1口新井，凭着对350余口老井的精细化管理，稳定了水驱上产。目前，采油四厂全面推广精细化管理经验，创新采油井分类管理模式，即推行高产井梯次管理、停机井挂牌规范管理、常规井加强“三率”管理，确保生产时率，并建立“日跟踪、旬对比、月总结”制度，有效控制高产井产量递减和含水上升速度。

　　杏北石油人不懈追求效益最大化。在水驱储采失衡矛盾加剧、结构调整余地变小的不利局面下，采油四厂开展长关井、低产井、特高含水井、套损井综合治理。2008年到2012年年底，这个厂累计治理长关采油井934口，投入治理费用1.04亿元，累计恢复产油104.55万吨，获得经济效益 11.05亿元，投入产出比达到1∶10以上，效益开发示范路越走越宽，为2013年原油稳产403万吨积蓄了正能量。