ERP系统和加油站管理系统从北京搬到吉林

　　4月17日15时，随着化工销售ERP系统从北京迁移到吉林石化数据中心，集团公司ERP系统和加油站管理系统迁移工作全面完成，标志着集团公司信息化建设史上首次大型信息系统异地迁移工作圆满完成。

　　对此，集团公司副总经理王宜林批示：向同志们表示热烈祝贺，请认真总结，为集团公司信息化建设不断积累成功经验，再接再厉，做好工作。中国石油股份公司副总裁孙龙德称之为“集团公司信息化建设中一次成功范例”。

　　为满足不断加快的信息化建设需要，解决机房场地紧缺矛盾，2009年8月，集团公司决定将部分信息系统从北京迁移到吉林石化数据中心，并开始筹备系统迁移工作。ERP系统迁移涉及勘探与生产等8个专业公司、86个地区公司和8家厂商，加油站管理系统迁移涉及21个地区公司6000余座加油站、15个厂商。由于系统迁移工作量大，对业务运行敏感，为确保系统迁移一次成功，集团公司制定周密细致的迁移方案和应急预案，在北京和吉林两地开展工作。

　　根据项目特点和迁移工作量，集团公司明确“对业务影响最小、对外部用户应用感受影响最低、一次迁移成功”的总体要求，ERP系统分3批实施迁移，加油站管理系统采取一次集中迁移。迁移分为吉林石化数据中心准备、硬件安装、数据同步、应用系统安装、切换演练、迁移方案制定与系统正式切换等7个主要环节，3月12日开始，4月17日圆满结束。

　　这次管理系统的成功迁移，将为同城备份中心和异地容灾中心建设积累丰富经验，对确保3年完成ERP系统建设和2010年底全面完成加油站管理系统建设任务具有重要意义。