欧美大石油公司在完成世纪之交的兼并重组后，生产经营环境发生重大变化：第一，受国际金融危机影响，全球经济明显衰退；第二，国际油价在各种因素的综合影响下，出现史无前例的暴涨暴跌现象；第三，随着新兴市场和发展中国家石油石化业的发展壮大，一批大型国有或国有控股石油石化公司崛起，世界石油石化重心进一步东移；第四，资源国对本国油气资源的管控明显加强，全球油气资源竞争加剧；第五，低碳经济、新能源和可替代能源越来越受关注，企业成本压力明显加大；第六，石化景气周期在新形势下产生新的特点，石油石化业面临新的机遇和挑战。

　　鉴于上述变化，欧美大石油公司在积极发展油气勘探开发业务的同时，对中下游的投资发展战略作出重大调整。近几年，欧美大石油公司把炼化业务的重点放在优化资产结构、捕捉市场机遇上，并积极转变投资发展战略，从一味做大做强转向在保持一定规模的基础上做精做优。

　　发展新兴市场 巩固欧美市场

　　传统地区

　　为了进一步扩大炼厂规模，增强炼油业务竞争力，欧美大石油公司近年积极运用资本运作手段，剥离规模小、市场前景不佳或不符合公司长远发展战略的炼油和营销业务。

　　2007年与2000年相比，埃克森美孚、BP、道达尔和壳牌四大公司拥有或参股的炼厂数目从144座减至131座，这些被削减的炼厂主要分布在土耳其、文莱、泰国、马来西亚、菲律宾、塞浦路斯、巴拿马和危地马拉等国。壳牌2008年出售在法国的3家炼厂和在多米尼加的炼厂股份，原油加工能力减少30万桶/日，该公司近10年剥离的炼油总产能超过4000万吨，炼厂的平均规模扩大15%。2008年BP炼厂的平均规模从2001年的753万桶/日扩大至1000万桶/日，埃克森美孚炼厂的平均规模从2000年的830万桶/日扩大至2008年的975万桶/日。

　　在营销资产方面，欧美大石油公司不断削减竞争能力不强和赢利状况不佳的业务。2007年与2000年相比，埃克森美孚、BP和道达尔的加油站数目分别减少28%、17%和13%。近两年，油品营销业务成为欧美大石油公司资产调整的重点。2008年与2007年相比，埃克森美孚的加油站数目从3.2万座减少至2.8万座；壳牌从4.5万座减少至4.4万座；BP从2.3万座减少至2.2万座。总体看，这些公司的油品销量因单站加油量的提高而保持稳定。自2008年以来，雪佛龙相继剥离其在英国、尼日利亚、肯尼亚、乌干达、贝宁、喀麦隆、刚果共和国、巴西、多哥、科特迪亚等多个国家的燃料营销业务，该公司自2004年以来，先后退出24个国家的燃料营销市场。