GE梦一波三折

　　中化集团的前身是中国化工进出口总公司，属于贸易型窗口企业，曾长期垄断国内化肥、原油及其他化工产品的进出口业务；然而进出口公司是特定时期的产物，1990年代后这种垄断的好时光一去不返。

　　“1997年亚洲金融危机爆发，集团海外业务遭受重创。痛定思痛后，刘总和当时的林书记等集团决策层下定决心向实业集团转型。”上述中化集团高层说。

　　刘德树认为，利用国际市场上的资源为国内经济建设服务是大势所趋，而这正是中化的长处所在，况且中化没有中石油、中石化那么大的历史包袱，在与之竞争上也具有很大的优势。

　　为此，2000年后，中化集团先后在突尼斯、阿曼及阿联酋等国获得多个勘探的权益和资产，并在2005年与跨国石油巨头道达尔合资设立了覆盖华北、华南和长三角经济发达区的成品油销售公司，完成进入石油产业链上游和下游的战略举措。一旦再拥有炼化产能，中化的石油产业链就将成型。

　　2003年10月，中化与泰国最大的石油天然气集团PTT签署了备忘录。根据备忘录，中化将与PTT在石油和天然气开发、石化产品销售、发电厂项目、石油管线项目和炼油行业开展全面的战略合作。

　　2005年元月，中化出价5.6亿美元收购韩国仁川炼油厂——一座濒临破产，却拥有1400万吨/年炼油能力的韩国第五大炼油企业，然而在收购要约签订前，仁川炼油厂的债权人花旗银行行使了否决权，出价7.7亿美元收购了仁川炼油厂。

　　2009年4月，中化终于获得国家发改委的批文，获准在福建泉州建设1200万吨/年的炼化装置，这令集团上下十分兴奋，也引起了中石化等国内同行的高度关注。

　　然而一年来工程并不顺利。

　　“最新消息是出于安全环保考虑，有关部门要求中化将工厂挪挪地方。”有知情者透露。

　　正因如此，中化十分看重其在舟山的炼化项目推进，毕竟在这里，它们拥有更大的影响力。