到5月底，辽河油田已在16个月里，比计划少花物资采购资金近两亿元，同时，物资使用成本也实现了大幅度下降。

　　辽河油田副总经理张维申说，能取得这样的成绩，得益于守住了物资消耗、价格、渠道和质量四道关口。

　　面对稠油、超稠油开发成本压力大的严峻形势，辽河油田物资工作在确保油田生产建设的基础上，把降低物资采购与使用成本作为重要任务，不断加强材料消耗控制、采购价格控制、供货渠道控制、采购质量控制，有效地降低了物资采购资金和生产物资成本。

　　在材料成本控制上，辽河油田从源头入手，严格计划审批程序，堵塞管理漏洞，严把材料消耗关，对各单位超指标、不合理用料进行审减，去年以来审减超指标及不合理用料 3000多万元。同时，加强材料使用现场监督管理，实施了材料使用跟踪，结合实际分析出影响材料使用寿命原因，并形成整改措施。

　　在物资采购中，辽河油田加强采购价格的控制，积极探索降低采购成本的措施与方法，采取了建立优化选商机制、加大招标力度、价格分析与预测等措施。同时，他们积极实施由“行情降价”向“本质降价”的转变，加强供货渠道管理，严格按照“质量、信誉、价格、服务”并重的原则，优化供应商结构。通过清理整顿供应商，减少代理商、经销商数量，严格控制一次性准入和临时增项的产品，使供应商资源得到优化，供应商数量比上年压缩了近20%，准入品种压缩了15%。

　　在加强采购物资质量管理上，辽河油田按照“谁采购、谁负责”的质量负责制，严把入库物资验收关，杜绝不合格物资入库，实现了强制检查入库率100%。物资进入生产领域后，他们实施质量跟踪监督，建立了质量跟踪及质量信息回访制度。去年以来，他们及时处理了百余项采购物资质量问题，全部清退了不合格物资，停止了多家供货商的供货资格，为企业避免经济损失2000万元。