勘探开发一体化，实现快速增储上产

　　按照长庆油田2015年实现油气当量5000万吨的规划，超低渗透油藏2015年将建成产能2000万吨，生产原油达到1300万吨，这就需要其石油探明储量保持每年1亿吨以上的攀升。要想在短时间内落实所需储量，如果依靠原有开发模式已无法适应大规模快速建产的需要。

　　针对超低渗透油藏的特点，长庆油田按照“整体勘探、整体评价、整体部署”的新思路，打破传统模式，形成了具有长庆特色的勘探开发一体化，即勘探目标、开发效果一体化，方案部署、井位优选一体化，地质研究、技术攻关一体化，资料录取、信息共享一体化。在预探、评价井寻找新发现的同时，落实含油富集区；在建设产能、部署开发骨架井的同时，坚持打下去，寻找新层系。

　　此外，围绕有利目标区，预探、评价、开发井三位一体，按开发井网统一规划、整体部署，打破了勘探和开发界限，达到“两个延伸”，即勘探向后延伸、开发向前延伸，实现了边发现、边评价、边开发，形成了良好的增储上产接替格局。短短两年时间，通过坚持勘探开发一体化，华庆油田已呈现出6亿吨储量规模，建成原油产能165万吨，成为“长庆油田中的苏里格”，超低渗透油藏已成为长庆又一个储量产量增长点。

　　市场化运作，集结优势加快生产建设步伐

　　超低渗透油藏开发任务重、工作量大、工程技术力量不足、外协难度大，仅依靠传统的油田开发方式，无法满足其快速经济高效开发的要求。长庆油田大胆创新，坚持走出去、引进来，向市场找出路、寻办法。

　　在总结苏里格气田推行市场化运作的基础上，长庆油田从超低渗透油藏的实际出发，坚持依靠市场开放降成本，以市场配置资源、以市场优化资源，在现场施工、工程技术服务、科研攻关、设备采购等方面全方位推行市场化；积极推行钻前地方政府负责、提供“一站式”服务和工程技术服务由专业技术公司总承包的运作模式，形成了“发展主导、利益协调、双赢互利”的市场化运作新格局，培育了市场主体，发挥了整体优势，施工进度加快，平均钻井、完井周期仅为10天和13天，最快达到了5天和7天。同时，工程质量显著提高，有效降低了施工作业成本。此外，也加快了科研进度和攻关成果的转化。