6月8日，勘探南方分公司在原青藏勘探项目部的基础上成立了页岩气勘探项目管理部，这是中国石化系统内首个专门的页岩气勘探项目部。

　　今年4月中旬，集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚到勘探南方分公司调研时提出了南方探区页岩气勘探发展目标。随后，分公司紧锣密鼓落实集团公司页岩气发展战略。4月下旬，分公司启动了《南方探区页岩气资源潜力及区块评价》研究项目，邀请中国地质大学教授给科研和技术人员做了页岩气勘探专题知识讲座；5月上旬，派出4名技术人员参加了集团公司举办的页岩气勘探开发技术研讨会，并将50篇具有较强影响力的有关页岩气勘探的论文挂上分公司内网供员工学习；5月中下旬，启动了元坝地区泥页岩层段划分对比研究和南盘江、镇巴地区页岩气地质条件研究工作，并提出了南方探区页岩气勘探思路；6月上旬，分公司正式成立页岩气勘探项目管理部，并通过内部调整为项目部补充了4名专业管理和技术人员。

　　南方探区页岩气勘探思路是：点上突破，面上评价，突出重点，分清层次，积极探索，力争2-3年内实现突破,3-5年内形成工业性开发。“点”上以老井复查、复试为切入点，通过老井压裂改造获得突破；“面”上加强选区、选层评价研究，重点分析川东南、南盘江等地区，开展南方区块页岩气选区评价；加强井下资料的收集整理、分析，充分利用现有的钻井资料和目前正在施工的钻井资料，进一步开展野外地质观察和样品采集分析，进一步深化页岩气地质规律认识，加强选区评价工作，优选有利靶区。

　　分公司页岩气勘探项目部的主要职责是：编制南方探区页岩气勘探规划和年度工作计划，提交勘探部署建议；组织开展分公司所辖区域的页岩气有利区块的评价与勘探工作，负责所辖区域页岩气勘探项目的论证和立项；配合页岩气勘探项目所在区域的工作部进行工程项目管理； 组织页岩气勘探跟踪评价，检查、监督专项工程项目的运行，参与认定工程项目质量和进度，参加工程项目验收，组织专项项目成果验收。

　　目前，分公司正按这一思路在内部勘探研究院建立专门的页岩气研究室为页岩气勘探提供科技支撑；在四川盆地内优选老井进行测试，落实页岩气勘探有利区域和目标。