位于西伯利亚的TNK-BP合资公司是BP石油公司在“布朗时代”另一个因冒险式扩张种下的恶果。

　　1990年4月，时任BP勘探公司总裁的约翰•布朗飞抵莫斯科，开始同苏方接触并洽谈共同开发前苏联油气资源的事宜。

　　在这个红色帝都，布朗认为自己看到了这个国家全球化的象征——距克里姆林宫几个街区的普希金广场上，竖起了麦当劳的“金色拱门”。据称，开业当天，莫斯科的顾客长龙曾将普希金广场绕了足足3圈——这似乎也同样是怀揣美金争购前苏联油气的西方顾客们的写照。

　　布朗由此认为“时代正在发生变化，苏联正接近崩溃。”但他当然也意识到：“那个旧势力的残余，正在以新的秩序、新的霸权以及新的游戏规则的面目出现，但它们将如何表现还不得而知。”

　　当穿着时尚的、裁剪精良的长裤和黑色高翻领毛衣的前苏联石油和天然气第一副部长Vagit Alekperov告诉布朗，自己要组建一家石油公司，并问他是否愿意加盟时，布朗回忆道：“我当时天真地以为他要建立一家真正意义上的私有化公司，并拥有全新的前景。”但很快，他恢复了清醒：“他们的政府是不会在关系国家资源的问题上信守承诺的。”于是，他决定先不在前苏联本土，而是在哈萨克斯坦和阿塞拜疆开采作为试探。

　　直到2003年秋天，已经是BP首席执行官的约翰•布朗才再次飞抵莫斯科，为该公司与俄罗斯企业合资创建的秋明英国石油公司（TNK-BP公司）举行奠基仪式。在几个月之前，英俄双方在伦敦唐宁街10号的一次大型庆典上签订了各持有50%股权的合同，当时的俄罗斯总统普京与英国首相布莱尔均出席了该仪式。

　　此时的布朗仍然充分意识到了该决策的高风险，但能够在俄罗斯这个国家为BP博得一席之地仍使他兴奋不已。布朗并不知道，从某种意义上说，这个国家和他1990年到访的国家也许并没有本质的区别。他乐观地认为，BP这趟快车将使俄罗斯真正参与到全球能源市场中来，“问题在于你能不能在那里工作下去。”

　　5年后，布朗的继任者托尼•海沃德发现答案可能是否定的。BP身价亿万的合伙人Alfa、Access、Renova集团(AAR)与海沃德之间争执不断升级，甚至剑拔弩张。双方的不和最终迫使TNK-BP公司的CEO罗伯特•达德利离开俄罗斯，也使BP在俄罗斯一度光明的前景受到质疑。

　　与其他IOC的遭遇相似，油田的丰厚利润反而成了双方合作关系趋向恶化的直接原因。一个经典的例子是，在TNK-BP公司的一次董事会上，英俄双方在红利分派问题上出现了严重分歧。CEO达德利认为，尽管俄方希望保持现金流，但俄罗斯过高的税率导致产量增长平缓、利润下降，这意味着只能削减红利并将收入投向新油田开发和设备采购。AAR的首席执行官斯坦•波洛维茨则说：“任何一个向董事会提出这种提议的首席执行官都应该马上辞职。”