长城钻探全面提升企业竞争力透视

[加入收藏][字号: ] [时间:2010-07-05  来源:中国石油报  关注度:0]
摘要:   面对国际金融危机和后金融危机的不良影响,长城钻探工程公司2009年实现收入151.7亿元,同比增长12%。今年前5个月,长城钻探已实现营业收入67.6亿元,同比增长13%。   2008年2月26日,原辽河石油勘探局与原...



  高远布局:完善产业链条,构建钻井、测井和能源开发相互支撑与相互拉动三大业务板块

  原本业务各有侧重的三个石油工程技术企业,怎样才能实现“1+1+1>3”。这是“新长城”不可回避,也是最需要解答的问题。

  第一次整合后,长城钻探的品牌作用和影响力已经形成,具备了同类企业无法比拟的独特优势。中油测井国际公司的加入,更给公司带来了钻井、测井及能源开发共同发展的基础。

  长城钻探以此为契机,着力构建钻井、测井和能源开发三大业务板块。目前,经过内部持续重组,长城钻探三大业务板块已经各自成型,一些独有优势专业更是脱颖而出。

  测录井专业规模在国内首屈一指,钻井液专业规模和经营范围在国内外声名远扬,固井定向井、稠油注气和顶驱等业务在国际市场更是占有一席之地。

  同时,长城钻探调整业务发展思路,明确未来三大主营业务板块配套、三个科研机构的“3+3”业务发展格局,组建以工程技术研究院、测井技术研究院和地质研究院为核心的技术支撑体系,在全球范围内对公司三大业务板块提供一对一的支持。

  “小专业突出特色做大做强,大专业突出优势做稳”。长城钻探下一阶段的业务发展目标,在“3+3”业务发展格局的强力支撑下,必将很快成为现实。

  创新管理:优化内部结构,以“国内专业化、国外区域化,国内外一体化”建立高效组织运行模式

  长城钻探并没有满足于把3个企业简单地组合在一起,而是打造一家管理科学的专业化工程技术服务企业。目前,以“国内专业化、国外区域化,国内外一体化”为原则的全新管理模式得到快速架构和实施。

  两年来,长城钻探先后对钻井液、固井、钻具、顶驱和钻修井技术服务等业务进行专业化重组,使企业的专业化管理水平显著提高;根据集团公司海外市场划分后公司海外业务分布,组建非洲、中东、中亚和美洲4个海外大区,初步建立和完善统一管理、规范运作、资源共享和高效顺畅的海外业务管理体制和运行机制;以国内队伍、技术、人才和装备支持海外总承包项目的实施,以国外先进的管理理念和管理方式提升国内业务的管理水平,形成国内外技术、人才、装备和经营运作一体化的格局。

  内部结构的不断优化,有效促进长城钻探组织运行效率不断提高,保证了分布全球的队伍高度凝聚力和市场竞争力。



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