打造具有较强国际竞争力的铁军，是石油工程板块的目标。围绕创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动，胜利油田石油工程系统各单位结合行业实际，统筹推进，创先进、争优秀。

　　市场是检验和展示铁军的最佳平台。今年以来，石油工程板块各单位以开展主题活动为重要契机，比谁市场开拓力度大，比谁签订和完成合同额多，比谁的市场品牌响。上半年共有22个单位、231支队伍，进入国内19个省、54个地区以及沙特、肯尼亚等10个国家和美国EDC公司等3个反承包市场。

　　是铁军，就要有绝活。拥有过硬的技术，正是石油工程铁军实现快速发展的推进器。铁军队伍瞄准工程技术瓶颈，比技术攻关、技术创新，坚持“先进、适用、配套”的原则，突出针对性和差异性，形成了“人无我有、人有我优，人优我精、人精我特”的差异化竞争优势，靠“杀手锏”创造出许多新纪录、新指标，真正成为一支技术精湛的铁军。黄河钻井总公司不断强化科研开发与集成应用工作，升级区域钻井模式，提升科学打井水平，完成的高平1井位垂比达到4.02∶1，创出全国陆上油田位垂比最大的新纪录。海洋钻井公司运用海上丛式井优快钻井技术体系，使平均建井周期同比缩短6天23小时，创历史最高水平。

　　随着活动的深入开展，石油工程板块各单位精细管理的理念正在逐步树立。精细的管理正是实现高效经营的关键所在。他们通过推进勘探开发与石油工程一体化管理，优化部署和施工方案、优化生产工艺流程设计，推行全员、全过程、全方位的全面成本管理等措施，努力实现最佳效益。渤海钻井总公司突出单井预算在精细管理中的平台作用，建立完善单井成本预算体系，使钻井成本控制和生产经营实现了“四大转变”。 物探公司对照国内同行业，国际高水平建标、创标，努力提高公司精细管理水平。

　　在锻造铁军过程中，石油工程系统各单位注重营造浓厚的企业文化氛围，用文化凝聚人心、振奋士气，进一步提升队伍的战斗力和市场攻坚能力。钻井工程技术公司定向井公司定向二队在继承和发扬老一代胜利定向井人优良传统和作风的基础上，形成独具特色的定向文化。井下作业公司修井作业大队大修4队通过精心培育“狼团队”文化，大大增强了职工对企业的归属感、自豪感和使命感，“狼团队”的美誉也名扬国内各个石油战场。