提升队伍竞争力 能创效才是硬道理

　　目前，油田已初步形成了新老市场协调发展、市场规模和经营质量稳步提升的喜人局面。

　　但我们必须看到，尽管国际市场已经开始回暖，但金融危机的余波未平，市场竞争会更加激烈。尽管油田海外市场已经具备了一定规模，但市场基础仍很薄弱，发展后劲仍显不足。突出的问题是，受油价波动影响，海外油气勘探开发投入在短期内很难恢复到金融危机之前的水平，石油工程招投标价格也一降再降，今年钻修井、物探中标价格较2008年总体下降15%，哈萨克萨坦大包井中标价格在去年已经下降20%的基础上又降低了8%。而甲方不断提高钻机装备配套的标准，导致各种费用居高不下，油田海外项目低成本竞争的优势已不复存在。

　　为实现油田海外项目市场规模与经营效益的同步增长，从年初开始，油田一直在克服上述不利因素带来的不利影响。尤其是海外施工队伍坚持在精细管理、内涵发展上狠下工夫，认真学习借鉴国际先进的管理经验，不断用先进的管理理念为自己“充电”“补钙”，为油田海外事业的持续有效发展积蓄力量。

　　经过今年以来的不懈努力，我们高兴地看到，油田海外市场各公司通过严考核、硬兑现，不断调动海外员工降本减费的积极性，整体盈利水平正在逐步提升。年初至今，油田海外施工队伍搬迁周期总体缩短9%；日费率平均达到99.8%。哈萨克斯坦大包井机械钻速平均提高3.37米每小时；苏丹钻井整体产值利润率提高8.94%。科威特项目部从4月份考核以来，搬迁周期从6.95天缩短到3.12天，油料、搬迁费用、人工成本均有不同程度下降，为项目扭亏为盈打下了基础。

　　与此同时，油田海外市场各公司认真开展月度经营分析，按照统一模版，进行单井、单队、单项目分析，强化纵向和横向对比，通过对比找差距、挖潜力。针对突出问题，油田先后4次召开海外项目经营分析视频会议，与境外施工队伍一起查不足，订对策，对提高海外市场整体经营管理水平起到了很好的促进作用。

　　此外，油田海外各公司相继出台了物探、地面工程项目等6个考核办法，海外地面工程项目首次实现过程控制，通过加强经营考核，工期、质量、安全、成本等各项管理，收入确认更加及时，经营管理水平明显提高。

　　我们坚信，经受过金融危机严冬考验的油田海外事业，一定能够在不远的将来，谱写出做大与做强的交响乐章，在收获的季节里，尽品硕果之香。