一体化带来的效率升级

　　在钻井施工中，大庆钻探鲁迈拉项目部全体人员树立大局意识和团队意识，通过网络对水罐运输等生产保障和生产施工技术问题进行实时监控，随时解决生产难题。

　　8月25日， DQ011钻井队二开的时候，由于地质原因出现了井漏现象，王立峰等技术专家及时通过网络指导施工抢救，避免了井喷事故发生。9月2日，3支钻井队都在等待着施工用水保障生产，当时，DQ013钻井队固井打水泥帽到了用水的关键时刻，经过项目部人员协调，DQ011和DQ012钻井队一致表示先把水运输到DQ013钻井队，保障了固井工作的顺利。

　　鲁迈拉项目总工程师仲继文告诉记者：“项目启动以来，钻井、固井、测井、录井等9个专业化兄弟队伍，一家人、一盘棋，携手共进。钻井员工放弃节假日休息，全力抢进度；运输队伍24小时待命；技术人员加班加点分析地质情况……”

　　从5月5日正式签订鲁迈拉钻井大包合同到第一台钻机开钻，大庆钻探工程公司比计划提前5天，向中国、英国和伊拉克3国石油公司交上了一份满意答卷。

　　钻探工程公司市场开发处处长张少军告诉记者：“这些都是我们遵循‘作业规模化、服务一体化、管理国际化、效益最大化’方针，充分发挥整体优势带来的良好效应。”

　　鲁迈拉油田是世界级油田。大庆钻探顺利中标工程技术服务项目后，在油田领导的大力支持下，高标准、高质量、高水平地启动了鲁迈拉项目，并以此为新起点，逐步拓展中东高端市场。