标杆

　　2005年，英国石油公司（BP）前CEO约翰·布朗访华，傅成玉与其有过一次交流。

　　约翰·布朗刚出任公司CEO时，BP只有两个油源，北海和阿拉斯加。与世界级石油公司相比，当时的BP缺少资金，技术能力不足，只有很小的回旋余地。布朗采用了当时世界上最新潮的金融手段，以全部换股的方式并购了阿莫科，原阿莫科公司和BP分别占有新公司40%和60%的股份。接着，BP又在1999年买下美国阿科石油公司，这两项收购使BP在2000年前9个月的利润达到创纪录的109.7亿美元。2001年，BP又购并了德国的维巴公司，并使BP晋升为全球第二大石油公司。

　　世界上现有的石油巨头“五姊妹”—埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔，无一不是通过资本手段并购重组，进而扩张为世界能源巨头的。

　　约翰·布朗，这位仅用7年时间把BP从一个中等公司造就为世界第二大石油巨头的英国人，本该在2008年年满60岁时退休。但在2007年，BP和他个人遭受了一系列的挫折，德州一家提炼厂爆炸导致15名工人丧生，位于阿拉斯加Prudhoe湾的油田发生管道泄漏事故，甚至还有媒体捅出他个人挪用资金等丑闻。最终，这位曾经身上绕满光环的CEO、上议院议员、英特尔和高盛等世界著名大公司的非执行董事，提前17个月“下课”。

　　约翰·布朗的“晚节不保”，让曾经以BP为标杆的傅成玉对其重新审视：“埃克森、BP这种大的石油公司的难处比我们要多，这是外界很多人并不清楚的地方，所以我们2003年就提出中海油要做成世界一流的能源公司，而不是仅仅规模做大。”

　　2010年3月，中海油以31亿美元的价格收购了阿根廷Bridas能源公司50%股权。而Bridas的资产中，包括了泛美能源全部股份的40%，BP则持有剩下的60%。

　　4月，BP租赁的位于美国墨西哥湾海面的一座钻井平台爆炸起火，36小时后油井沉没，11名工作人员死亡。钻井平台底部油井自4月24日起漏油不止并引发了大规模原油污染。事件发生后，BP表示为此次事故负责。

　　7月，BP首席执行官托尼·海沃德将飞抵北京，有消息说，他可能与手握重金的中国石油巨头洽谈资产出售问题。

　　2005年，傅成玉曾被迫放弃对优尼科公司的收购计划，但他终究开创了一个石油新时代。5年之后，全球最大的石油集团公司英国BP再次提供机会，或许会为傅成玉提供一个再次展示他过人胆识的舞台。

　　你做了很多并购，人家会不会觉得你这个石油老总很虚？

　　什么叫很虚？

　　购并公司靠的是融资和交易，这都是些资本运作的事。

　　资本的背后是实业，我们的产量复合增长率、储量复合增长率，这个东西是货真价实的。人家不能因为你老傅能说会道就把钱给你，是你要把实业做上去，你说什么一定要兑现，不要以为投资人是傻子。

　　实业家和资本家，你更喜欢哪个称呼？

　　啥也不是，我们是企业的负责人，非要说是哪个家，离企业家近点儿。

　　你的目标是让中海油成为像BP那样的世界级公司吗？

　　我们的目标是国际一流能源公司。

　　你怎么防范风险？

　　我们走向国际的时候已经很晚了，显而易见的好机会几乎没有了，我们就必须要啃硬骨头。在这个过程中，没有风险是不可能的。我们的本事就是要把风险变成发展机遇。

　　你怎么看待财富？

　　当然是国家财富越多越好。

　　你觉得自己最大的毛病是什么？

　　一般来说优点和缺点是成对出现的。从你们眼中看我最大优点是什么？

　　感觉你是一个很直、很热情的人，比如我们来，你亲自为我们拿来饮料。

　　这是我的缺点之一，你太直，有时候就会被人误解。比如在我这个位置上，很多时候不能把真话都说出来。

　　外国媒体称你有过人的胆识，你怎么理解？

　　我觉得他们是从一个外国人的角度看中国，而不是看傅成玉。