加强凝聚力
标准的数据,规范的流程,统一的平台,高效集成的ERP要求各业务环节必须协同作业,并形成一个有机整体。ER上线后,中国海油所属单位各部门日常业务操作协同作业,纵向、横向沟通加强,优化了部门间的沟通渠道,提升了部门间的协作效率,加强了凝聚力,有效推动了团队协作。强化集团管控力
中国海油以ERP业务高度集成管理理念为基础,紧密结合中国海油业务特色,建立了具有中国海油特色的人力资源管理、财务会计管理和物资管理3个模块的标准业务流程模板,并在所属单位推广实施,优化、统一、规范了所属单位3个模块的业务流程,加强了集团本部对所属单位的管理能力和力度。
另外,中国海油通过合并报表BCS实现了财务控制和资金管理6统一:统一合并报表平台、统一贸易伙伴管理、统一内部客户及供应商主数据、统一合并报表需求、统一合并方案、统一财务核算要求,有效地提高了中国海油集团管控能力。
催化创新力
ERP助推中国海油进行了一系列变革管理与创新管理。
中海化学公司根据几千个测量点为全厂设备设置了多个巡检路线,通过ERP实施,实现了设备巡检自动化。ERP系统每天自动更新测量凭证,设备管理人员根据测量信息可随时掌握设备运行状况。
能源发展公司以ERP实施为契机,转变企业管理模式,将原来的小机关、大企业组成的“金字塔型”结构转变为强化集团及二级单位管控力度的“菱型”运营结构,推行“一级核算、多级管理”,减少核算层级,降低管理成本。