近日，围绕云南石油2013年比学赶帮超活动和加油站督查管理办法，为强化管理、堵塞管理漏洞，云南石油在5月份开展各地州市公司零售交叉督查工作。

　　本次督查活动主要是通过各区域公司之间交叉互查的形式开展，一是由省公司统一安排督查组和督查范围，并由督查组采取先暗查后明查的方式;二是每个督察组督查2至4个县公司，总的督查站数不少于10座(3000吨以下小站不少于5座)，明查站不少于3座(3000吨以下小站不少于2座);三是各交叉督查组必须严肃纪律，认真履行督查职责，切实帮助被督查单位查找问题。四是本次交叉督查主要围绕加油站安全、资金、卸油作业、加油机自校、设备维护、非油品、IC卡、服务及现场管理等重点环节进行督查。

　　此次零售交叉督查工作旨在通过各区域公司之间相互检查，相互学习，寻找差距，提升各区域公司加油站管理水平，形成比学赶帮超的良好氛围，进一步推动“管理规范、服务精良、具有较强核心竞争力、高度负责任、高度受尊敬”的国内一流成品油销售服务企业的建设。