6月16日，西北油田分公司油气勘探中心正式成立，这是该油田进一步完善管理体制、走高效勘探之路的又一新举措，标志着西北油田向着打造一流油公司模式迈出具有重要意义的一步。

　　近年来，按照傅成玉董事长提出的西北油田要率先打造一流油公司模式的要求，西北油田积极探索并进一步完善油公司体制机制，逐步建立起了“集中化决策，专业化管理、市场化运作、社会化服务”的运行机制，“勘探开发一体化、决策经营一体化、科研生产一体化、技术经济一体化”的运行模式在探索和尝试中稳步推进，实现分公司持续高效发展。然而，面对塔里木盆地油气勘探面临的一系列的挑战和难题，基础研究如何强化?方法技术如何创新?高效勘探之路在何方?一连串的难题带来的是新发展节点固有的阵痛，但更是下一步跨越发展必需的蛰伏。西北油田分公司领导层达成共识：以打造一流油公司模式为有力推手，转变观念、创新驱动、价值优化，走高效勘探开发之路。

　　西北油田油气勘探中心主要负责勘探战略部署、远景发展规划和勘探投资控制和管理，对勘探项目投资进行集中决策、投资支出全过程管理和监督控制。作为勘探投资决策的责任主体和油田发现成本的控制主体，形成以勘探业务为中心的综合管理团队，运行模式实行完全市场化运作。油气勘探中心的成立，凸显着西北油田由专业化管理向着区域项目化管理和专业化管理相结合的管理方式的转变，将成为塔河油田实现新的大突破、大发现注入新的动力。