为进一步提升经营水平，努力完成全年销售任务，河北唐山石油分公司从7月至12月底在全区在营加油站开展经营工作对标活动。

　　该公司按照“地理位置相近、市场环境相似”和“销量相近、指标相近”的原则，将全部加油站分成7个对标小组。对标指标包括零售纯枪计划完成、零售同比完成、小额配送完成、持卡比例同比、人均零售量、非油品营业额同比、非油品吨油营业额同比、非油品进店交易率等8项。市公司零管部负责加油站对标指标数据的搜集汇总和测算，每月5日前下发上月各站排名表。各片区根据零管部下发的排名，7日前上报每个对标小组涉及本片区的前三名加油站经验做法材料，后三名加油站指标落后原因分析及措施。市公司10日前下发上月对标结果及通报。

　　该公司将定期召开加油站业务帮扶调度会，参会人员包括各片区经理(助理)、对标组排前三名和后三名的部分加油站站长，公司选定排名靠前的加油站介绍经验，排名靠后的加油站分析原因并制定下一步措施。片区经理考核与加油站排名挂钩，对累计三个月综合指标排后三名的加油站站长调整岗位，加油站对标情况与站长竞聘挂钩。