加强投资管理 注重战略保障 

　　10月22日，记者从中国石油海外勘探开发公司2010年计划预算工作会上获悉，“十一五”期间，中国石油海外规划计划管理工作取得成效，生产经营超额完成油气储量和产量任务，保持投资和成本指标不超。

　　“十一五”期间，集团公司海外计划预算管理工作以保障和促进海外业务加快发展为主线，以提高投资效益和公司价值为目标，全面履行“决策参谋、综合平衡、协调服务、监督检查”职能，实现管理体制机制上的转变，为海外业务快速高效发展做出突出贡献。海外油气勘探取得一系列重大发现，油气生产不断迈上新台阶，高效建成举世瞩目的跨国油气战略通道和数个千万吨级大型油气田。

　　2009年以来，为应对国际金融危机挑战，海外板块进一步强化投资管理工作，围绕“抓住一条主线，控制五个关键节点”的有效控制投资成本和规模原则，继续在强化职能、规范管理、体系建设等方面狠下工夫，进一步发挥经营计划工作对海外业务发展的促进作用，提高战略保障和投资管理能力和水平。

　　即将到来的“十二五”，海外经营计划管理工作面临投资环境错综复杂，竞争态势日趋激烈的新形势、新挑战，海外勘探开发公司部署各海外地区公司和项目公司切实转变发展方式，把优化海外业务布局，提高发展质量作为经营计划工作的第一要务；高质量做好年度计划工作，进一步提升经营计划管理水平；加强投资项目全过程管理，不断提高项目决策水平和管理水平；始终坚持“低成本”发展理念，持续开展投资优化和控制工作；认真分析面临的形势和问题，深入开展经营策略研究；注重加强思想作风和能力建设，打造一支高素质的经营计划队伍。

　　据悉，按照集团公司统一部署，海外勘探开发公司会同各海外地区公司、项目公司，以及勘探开发研究院等研究支持机构，已基本完成海外油气业务“十二五”发展规划编制工作，形成以规划总体纲要为核心，专业规划和专项规划支持的完整规划体系，将对海外油气业务“十二五”发展发挥重要的指导作用。