北京石油近来建立加油站经理约谈制度，每月定期对加油站损耗、油品销量、非油品销售额、督察评分、神秘顾客评分等5项指标不合格的加油站经理进行约谈，充分发挥了加油站经理的主观能动性，有助于更好落实各项经营管理任务。

　　通州区域每月初对上月加油站5项指标排名倒数第一的站经理进行诫勉谈话，在站经理大会上，请排名第一的站经理介绍经验，请后进站经理作表态发言。

　　5月份损耗出现波动，京西区域管理人员立即对损耗较大的加油站经理进行约谈，交流损耗管理的方法和措施，请损耗小的加油站介绍经验，使6月份损耗有了明显下降。站经理表示，出现问题后，区域管理人员不是一味责怪，而是帮助解决实际问题，对开展工作有很大帮助。