近日，湖北荆门石油分公司为进一步强化配送管理，净化成品油运输环境着力开展为期三个月的成品油运输综合治理，对成品油运输、出库交接、接卸验收、承运商内部监管、社会监督等五个环节进行综合治理。

　　一是加强油罐车成品油运输的监管、督察。物流配送部通过GPS系统对每台配送车辆运行轨迹进行实时监控，与承运商建立联动机制，发现异常，及时通报并赶赴现场核查、处理;物流配送部、督察队每月不定时间、不定地点和不定路段开展4次以上的突击检查，重点检查铅封、卸油箱、卸油口、装油口、工具箱、驾驶室、铅封登记本等设施和管理环节，发现问题及时通报，因承运商管理不善的，视情节对承运商进行处罚。

　　二是加强成品油出库交接环节监控。安全数质量部、督察队、物流配送部采取不定期检查方式的对油品出库数据、铅封进行检查、复核。重点对返程车辆铅封是否完好，铅封号是否相符，出库车辆的空高、水高、油温等数据进行复核;发现铅封管理不到位、油品出库数据不真实的，严肃追究相关责任人的责任。

　　三是加强加油站验收环节检查。督察队、安全数质量部通过督察和不定期抽查对加油站接卸验收进行检查、督导。通过查现场、调监控等方式检查加油站铅封管理、《卸油十步法》的落实情况，对只收不验、以收代验及铅封管理不到位、未按规定对超耗油品进行索赔的予以严肃处理。

　　四是督促承运商加强内部管理，抓好内部各项规章制度的落实。督促承运商严把司机准入关，适时加强司机法治警示教育;监督承运商对车辆设备技术标准、使用状况、从业人员的操守进行自查、自纠、自改;督促建立GPS监控室，对油罐车运输油品进行全天候监控、全过程监控。

　　五是加强社会联动和群防力度。该公司建立了有奖举报制度，对外公布举报电话，鼓励社会人士和库站员工对油品运输、油品管理等环节的违规行为进行举报，凡通过照相机、手机图片、录像等方式举证或以其他方式举报的，经查实后给予举报人重奖。