9月中旬，华北油田公司通报了8月没有完成内部净利润等指标的单位，并扣减相应比例的月度效益工资，同时对公司关联处室进行挂钩考核。

　　面对经营中存在的诸多问题和开发后劲不足的挑战，华北油田领导班子在问题中找差距，在挑战前勇于担当。在稳产难度增大、自然灾害天气较多的情况下，这个公司今年1月至8月原油生产踏线运行，以常规天然气、煤层气与合作气为主的天然气商品量稳步增长。

　　今年年初以来，华北油田把加强管理作为应对挑战、完成任务的有效途径，以更严格、更精细、更到位的管理，提升质量效益。

　　华北油田成立管理提升活动领导小组和相关机构，组织公司、机关部门和二级单位进行立体式管理诊断，归纳梳理成6个方面94个管理问题。特别是公司勘探开发生产系统，针对资源动用“吃探头粮”等问题，认真找差距，明确整改方向。

　　公司勘探系统精细分解年度勘探任务，做到“人人有事做、事事有人管、考核全覆盖”;强化雨季勘探生产实施组织，加大工农关系协调力度，超前谋划，减少等停，全力加快勘探节奏。

　　公司开发系统完善体系文件，细化流程控制节点，规范油气田开发管理;科学谋划新老区建产，整体部署，分步实施;细化注水管理，水驱开发油田做到注采同步、注采平衡。今年前8个月，华北油田部署投产198口产能建设井，完钻23口油藏评价井，预计新增探明储量上千万吨。

　　在管理提升活动中，公司勘探开发生产系统领导干部直面制约发展的关键问题，啃硬骨头，打攻坚仗，积极深入基层，听取群众的意见和建议。其中，采油一厂主动调整一线岗位设置，推行“大岗位、大工种”“夜巡班”的生产运行模式，解决了常规生产模式人力资源不足的问题。