淮南石油以“比学赶帮超”工作为抓手，积极开拓非油品经营业务，1至9月份，非油品业务销售收入同比增加61.5%，全省排名第一，高于全省平均增长速度近38个百分点。

　　“比学赶帮超”调动全员营销积极性

　　淮南石油围绕“扩销拓市，降本增效”，大力开展“比学赶帮超”活动，制定了片区、加油站和员工分级考核办法，以红、黄旗作为考核标准，100%完成经营任务的才能夺得红旗一面，任务完成低于80%的得黄旗一面，管理上制定考核标准，得满分的才能扛红旗。层层设立光荣榜，实行日考核、月兑现，“有第一就争，见红旗就扛”，激励了广大员工争先进位的意识，形成了“你追我赶、奋勇争先”的生动局面，调动了全员营销的积极性。

　　“谁销售谁受益”调动全员营销创造性

　　淮南石油非油品业务秉承“谁销售谁受益”的原则深入开展全员营销。一方面，加油站非油品业务实行了全额联量，借助培训站加大对基层一线员工的营销培训，提高员工主动开口营销的能力和现场推销商品的技巧，切实做大做强便利店现场销售。另一方面，将物流部、商客部及公司职能科室的非油品业绩与部门管理考核挂钩，管理考核这根“指挥棒”调动了管理人员营销的创造性，物流部、商客部及科室管理人员利用人脉关系创造了一片广阔的市场。