中国石化新闻网讯(孙鹏程)近日，安徽石油对全省强化小站管理活动开展情况进行了督导。结合黄山公司的经验，就小型加油站管理改革进行试点推广。

　　安徽石油黄山公司将地理位置优、经营规模大和辐射半径宽加油站确定为中心站，按照就近、沿线原则确定其管辖小站，实行多站一长，实施线性或片区管理。对地理位置不佳、年销量1500吨以下的加油站实行中心站管理下的家庭承包制子站。

　　中心站有权对子站各项管理提出整改意见和措施，有权对子站各项业务流程进行检查;子站必须接受中心站的直接管理，对中心站提出的整改意见和整改措施必须及时落实。中心站站长是子站管理的第一责任人，协助ME对子站进行管理，侧重对子站安全、设备、规范化服务、站容站貌及经营的管理工作，协助子站做好经营分析。地市公司将中心站站长对小站的管理情况纳入绩效考核，作为站长竞聘和小站委托管理的重要依据。

　　此次，“大站带小站”的改革不仅能“优化用工、降低费用、提量增效”，而且有助于运用大站管理的先进经验提高小站的管理水平。