新航程 新坐标

　　“走出去”尚不足20年的中国石油海外业务，在“十一五”取得丰硕成果、进入规模化发展阶段之后，如何在复杂多变的国际形势下实现更好的发展，关乎中国石油的未来，更关系到大型央企的重要使命。

　　11月上旬，中国石油海外勘探开发公司在北京召开中国石油海外油气业务“十二五”规划研讨会。在近两天的时间里，集团公司计划、财务、外事部门有关负责同志，以及海外板块各大地区公司负责人和相关专家认真研讨，使编制了近一年时间的中国石油海外业务“十二五”发展规划脉络更加清晰，发展目标与重点进一步明确。

　　站在新的历史起点上，展望“十二五”海外业务的发展前景，令人心潮澎湃。预计到“十二五”末期，中国石油海外油气作业当量将达到中国石油的“半壁江山”，我国陆上跨境油气输送通道将全面建成，海外原油加工能力将比“十一五”大幅提高……

　　如何实现这一目标？拟订的“十二五”规划做出了响亮的回答：必须坚持以效益为中心，加快发展方式转变，提高发展质量，坚持低成本发展战略，加强风险防范，提高资产质量，实现规模有效可持续发展。

　　回顾中国石油海外业务17年的发展历程，“十二五”期间海外业务发展方式的转变格外引人注目。

　　从要规模到要效益

　　规模是前提，有效是核心。海外业务既要有量的积累，要注重质的保证，还要实现连带效益。

　　中国石油海外业务在“十一五”期间完成了全球业务布点，形成的五大海外油气合作区具有了储量、产量、炼量、运量上的预期规模。在新的历史条件下，中国石油面临的国际形势发生了许多变化：资源国能源政策调整、国际恐怖事件频发、国际投机炒作、美元汇率变化、国际油价震荡以及油田勘探开发难度加大、成本上升、效益下降等局面，使海外投资更具挑战性。

　　在这种情况下，规划不仅要保证项目的可持续发展，而且要切实考虑到内外部的实际问题。为此，“十二五”规划做出了科学调整，更加强调和突出投资效益。

　　正如集团公司副总经理汪东进所说：“如何评价一个海外项目，要看综合效益而不仅仅是产量。”正是基于这种思路，经过一系列的工作，中国石油海外油气业务“十二五”期间确定的每年投资额比规划之初有所降低，对于能切实反映项目效益水平的资本回报率、净现金流、内部收益率等数据一一明确，指标更易于操作、便于执行。

　　在“从要规模到要效益”的发展转变中，我们可以看出，不再一味求大、求快，而是求稳、求实，每一分钱都要用在刀刃上，这种思想已经从海外板块的要求，转变为每个项目公司的切实行动。