初步形成五大油气合作区四大油气通道三大国际油气运营中心

　　截至11月22日，中国石油伊拉克鲁迈拉项目各项生产建设稳步推进，年底前实现“大干150天，确保IPT（恢复产量）目标”胜利在望。

　　以鲁迈拉项目为代表的一批海外新项目开发获得战略性突破，成为“十一五”期间，中国石油海外业务发展史上辉煌的一页。

　　“十一五”期间，中国石油海外业务先后中标和签订30个油气项目，新进入7个国家。由“十五”末的22个国家58个投资项目，扩展到29个国家，管理和运作着81个项目，实现国际化经营的跨越式发展。海外油气业务由加快发展迈入规模发展阶段。

　　过去的五年，是中国石油统筹国际和国内两个大局，深入贯彻落实科学发展观，加快海外油气业务发展方式转变，坚定“走出去”，努力“走上去”的生动实践。

　　“十一五”期间，中国石油积极应对国际金融危机挑战，科学决策，充分抓住并利用好战略机遇期，大力拓展国际油气市场空间，在中东两伊地区新项目开发及中亚、亚太、北美地区油气资产收购上不断取得成功。仅2009年就新获9个项目，其中千万吨级以上油气项目4个。集团公司海外油气业务战略布点初步完成，为“十二五”期间加快发展奠定坚实资源基础。

　　过去的五年，是中国石油为保障国家油气安全稳定供应、促进我国能源结构转变以及外向型经济发展做出重要贡献的五年。中国石油在海外油气田勘探开发、管道建设及运营和炼油化工等方面均成绩斐然，形成上中下游一体化的业务链。中亚—俄罗斯、中东、非洲、美洲和亚太海外五大油气合作区布局基本完成，四大油气通道建设快速推进，三大国际油气运营中心初现端倪。

　　过去的五年，是中国石油海外业务充分发挥集团公司综合一体化优势，油气投资业务带动效应进一步显现的五年。“十一五”期间，中国石油国际工程技术服务队伍发展到595支，物资装备出口到97个国家和地区，国际贸易量和贸易额持续大幅增长，国际竞争力持续增强。

　　具有中国石油特色的海外技术支持体系，成为支撑海外油气业务快速发展的重要力量。“十一五”期间，一系列海外重点、难点项目攻关研究和先进成熟技术的集成应用，使中国石油海外自主勘探的探井和评价井钻井成功率在50%以上，海外油气生产项目年综合递减持续控制在10％以内，原油作业产量年均增长15%以上。

　　“十一五”期间，中国石油国际化管理水平不断提升，持续探索和创新具有中国石油特色的海外油气业务管理模式，营造良好的内外部环境，实现与合作伙伴和资源国的互利共赢、和谐发展。以苏丹为例，截至2009年年底，中国石油累计为当地提供各种就业岗位超过8万个，向苏丹慈善事业团体及油区周边社区捐资近5000万美元，直接受益人数超过200万人。油气合作成为联结中国石油与项目所在国人民友谊的纽带、和谐的桥梁。

　　中国石油海外业务“十一五”的跨越式发展，夯实了“十二五”良好开局的基础，必将为扎实推进集团公司国际化进程和中国经济社会实现可持续发展做出新贡献。