虽然诞生之初就被称为中国石油市场“第四极”，但在我国既有石油格局之下，竞争的源头是对资源的掌控。

　　显然陕西延长石油有限责任公司所处的环境，生存空间有限。“企业要加快发展。”这既是延长石油董事长沈浩的决心，也是陕西省政府的要求。不可否认，石油开采、冶炼是个挣钱的行业，延长石油总经理助理李大鹏掰着手指头算了一笔账：“现在延长石油一年开采1100多万吨油，每天进出5个亿，一个月销售就是85个亿，利润也是可观的。延长石油按每年5%的速度递增，将来会达到年产1400万吨-1500万吨。今年，延长石油的销售收入将突破1000亿元。”

　　然而，这种发展速度远远不够，沈浩同样不满足于此，他现在正在做的——为延长石油的增长开辟新的通道。现在，我们已经能够看到延长石油的动作，这其中包括与境内外石油企业的合作、区域资源的挖潜，以及海外资源的获取与风险、不断扩张的投资与回报、巨额支出的管控和压力……

　　延长石油是中国石油体系中一支独特的力量。它由地方国资委管辖，是陕西省最大的国有企业、最大的纳税大户、五分之一省财政收入的贡献者。

　　肩负着地方民生的重任，延长石油如何在社会效益最大化与经济效益最大化之间进行腾挪？面对越来越匮乏的地下石油资源，延长石油如何持续完成政府每年要求的增长指标？在市场竞争与国际化的道路上，延长石油又是如何生存与发展的？

　　占据产业链上游的延长石油并非外界想象得那么幸运，所走的每一步路并非顺风顺水，也都是精心设计、反复推敲的结果。与那些同行们相比，他们更懂得合作之道，巧妙地调动一切所需资源，变被动为主动。但另一方面，随着体量大到过千亿，也意味着更大挑战的到来。