资源互动

　　“产业结构调整是公司今年和今后一段时间的重要任务。这次金融危机使我们更加深刻地体会到，过度依赖石油产业存在很大的市场风险，而且现有资源不可能使延长石油做大做强。”沈浩说，去年一季度，油价大幅下滑，延长石油增收不增产、利润减少甚至亏损。因此，延长石油产业结构调整的根本，就是要减小对单一石油产业的依赖，形成煤气油盐综合发展的产业架构。

　　调任延长石油董事长之前，沈浩历任陕西煤业集团、煤业化工集团董事长，如他所言，提出“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业发展战略，正是由于“圈外人”的缘故：“如果我光是石油人，可能还跳不出去。”

　　战略既定，剩下的就是资源整合了。“延长石油有做大的条件。”看的出来，沈浩很喜欢做大事。而陕西省不光提出了让延长石油做大的目标，同时也奉上了条件——“政府给我们配置数十亿吨煤炭的资源。”李大鹏对《英才》记者说。

　　“煤一定要做大”，这可以看出沈浩的决心，他以“在煤炭上呆了很多年”的经验和理念引导延长石油的煤炭战略。当然，当地政府对延长石油也有要求：“政府配给我们煤资源，我们实现就地转化，发展化工产业。”

　　“我们国家的煤炭资源分布基本上在西北，储量多的省份除了山西就是新疆、内蒙、陕西，缺煤的地方照样缺。”除了储量优势，延长石油还是国内外少有的在同一地区拥有油、气、煤、盐四种资源的企业。

　　沈浩手里握有千万吨产能的油田、政府支持的数十亿吨煤炭资源，在2009年，延长石油的天然气勘探开发取得突破，打出了多口高产天然气探井，已控制储量306亿方，形成生产能力3亿方，两个先导试验区及液化天然气项目加快推进。

　　“同一个地域集中这么多资源，就有竞争力了，天然气在地下打出来就用上了，煤也在当地，炼厂、渣油也在那个地方，这样的情况不多。”这也恰恰是陕西省政府提出“做大化工”要求的由来，“现在做煤炭的一直做煤炭，气和石油各个行业之间都是各自工作，但道理大家都明白，一结合肯定是个好事情。”

　　陕西神延煤炭有限责任公司于2009年11月3日在榆林市经济开发区挂牌成立。这是延长石油产业结构调整第一个煤化工项目——榆林醋酸项目投建之后，在煤化工领域的又一次投入。

　　神延煤炭的股权结构为神华集团51%、延长石油49%，主要开展煤炭开发开采、洗选加工、销售及相关业务，将为神华集团和延长石油的煤炭转化项目供应原料煤和燃料煤。

　　在和中煤集团共同投资的陕西延长中煤榆林能源化工公司中，中煤集团占有30%的股份，延长石油持有70%的股权。延长中煤公司位于靖边化工综合利用产业示范园，将采用煤、油田气和炼厂干气联合制甲醇，甲醇、渣油裂解制烯烃，重点发展烯烃下游产业。该项目将于2012年建成，2013年投产。

　　除了资源和政策，陕西省政府也在积极为延长石油在化工领域的发展给予其他配套，其中就包括科研人才。今年1月，西北化工研究院、陕西省石油化工研究设计院、陕西省轻工业研究设计院三家科研院所正式并入延长石油。于陕西省而言，“这是陕西数极推进开发类科研院所进入大型企业，实施产研结合所取得的又一成果”。但对沈浩来说，则是解决了延长石油“比较弱”的人才环节。

　　7月12日，延长石油的科研和工程建设阵营又一次壮大。延长石油正式控股北京石油化工设计院并更名为北京石油化工工程有限公司。沈浩说这是一次很有意义的并购，因为工程公司会对延长石油特大项目的实施有很多益处。