12月9日至10日，集团公司在北京召开海外工程技术服务工作会议。会议强调，要不断壮大海外工程技术服务力量，为集团公司海外油气业务发展提供优质服务和坚强保障。

　　这次会议是经集团公司党组研究决定召开的一次重要会议。会上，集团公司副总经理、党组成员、股份公司副总裁廖永远首先传达了蒋洁敏总经理作出的重要批示及党组的重要要求。蒋洁敏在批示中指出：工程技术服务队伍“走出去”，为集团公司海外油气合作做出了重要贡献，树立了形象，提高了水平，提升了价值。工程技术服务业务是我们的优势，要充分发挥。在保障国家能源安全、加强油气合作、利用中国石油技术提高市场竞争力，以及在发扬大庆精神、铁人精神上，要做出榜样，成为表率，为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大贡献。

　　廖永远在讲话中全面回顾了工程技术服务业务在“十一五”期间取得的业绩，从队伍数量和规模、工作量增长、经营情况及队伍国际化水平等方面，对过去五年，尤其是工程技术服务业务实施大重组三年来的工作进行全面总结。他指出，通过几年的不断锤炼，工程技术服务业务整体服务能力得到提升，竞争实力得到加强，队伍素质明显提高，国际影响和品牌价值也得到提升。“十一五”期间，特别是进入新世纪的前十年，海外工程技术服务队伍按照集团公司党组的要求，大力实施“走出去”战略，充分彰显了中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业宗旨，为履行好保障国家能源安全的政治责任，做出了突出贡献，创造了骄人业绩。

　　关于下一步工作，廖永远提出五点意见。一是坚定信心，下定决心，努力增强海外工程技术服务的紧迫感和使命感，自觉打头阵、当先锋，为海外油气业务发展提供优质服务和坚强保障。“走出去”是基本要求，“走进去”是必由之路，“走上去”是最高目标。要勇敢“走出去”，智慧“走进去”，努力“走上去”。二是抓住机遇，乘势而上，奋力开拓海外工程技术服务新局面。利用即将到来的黄金五年、黄金十年，把海外工程技术服务业务发展好、市场开拓好、效益实现好，提高整体核心竞争力，平稳“走出去”，把内涵做大。三是精细谋划，合理布局，发挥优势，扬长避短，努力转变发展方式，实现效益发展。巩固工程技术服务专业化重组、海外业务调整和市场划分及体制机制技术等三方面成果。

　　按照集团公司党组提出的“突出中亚、做大中东、加强非洲、拓展南美、推进亚太”的五大油气总体战略科学布局，分兵把守，决战决胜，实现海外工程技术服务业务的“华丽转身”。四是科学研判形势，加强风险评估，实现海外工程技术服务业务安全、稳定与可持续发展。努力实现“四有”要求，即有序、有利、有效、有为。五是广开门路，广纳贤才，大力加强人才队伍建设，为海外工程技术服务业务科学发展打下坚实基础。在人才问题上，坚持培训与引进并举，重在培训；培养与使用并重，重在使用。在队伍建设上，坚持国内队伍国际化、国际队伍铁人化、国内国际标准化；建“钢队伍”、“铁班子”；创造更好条件，让海外工程技术服务战线的同志能以更大热情、更大动力投入到海外油气开疆拓土的事业中来。

　　中国石油股份公司副总裁薄启亮介绍了集团公司海外业务“十一五”发展情况及“十二五”重点规划，集团公司副总经济师关晓红和安全副总监贺荣芳参加会议并讲话。工程技术分公司总经理杨庆理主持会议，分公司党委书记李越强作了题为《保障海外业务，拓展国际市场，不断提高工程技术服务综合竞争实力》的报告。会上表彰了15个工程技术服务国际市场开发先进集体和60个先进个人。长城钻探和川庆钻探等9家单位作了典型发言，并举行了国际化经营方面的专题讲座。总部机关有关部门、8家工程技术服务企业及科研院所相关负责人员共110多人参加会议。