中石化森美公司本着从严管理、精细管理的原则，对零售片区经理(ME)实行《月度工作计划表》和《月度工作总结表》两张表单工作制，强化ME时间管理，不仅提高了基层执行力，而且加油站规范化管理水平也得到了全面的提升。

　　中石化森美公司转换工作思维模式，由以往要求ME每个月到加油站检查工作不少于4次改为每个月在每座加油站工作时间不少于8小时。并且根据集团公司、销售公司和公司本部的相关标准、制度，精心设计《月度工作总结表》和《月度工作计划表》，要求ME每个月提交上个月度《月度工作总结表》和当月《月度工作计划表》。其中，《月度工作总结表》包括检查加油站发现的问题、整改情况、需要上级协调解决的问题等内容。而《月度工作计划表》则包括制定计划、部署工作、整改落实、市场营销、日常巡查等内容。此外，根据两张表单，ME每个月还召开一次辖区加油站站长会议，总结工作、分析问题、落实相关工作要求。

　　通过对ME推行两张工作表单制，中石化森美公司将ME从繁杂的工作中解放出来，有效调动了ME的工作积极性，进一步增强了基层员工的责任心和执行力，较好地让“制度落地、责任生根”，取得了较为明显的成效。(葛惠芳)