记者28日从中国石化集团公司获悉，2010年，中国石化将实现集团化采购1100亿元，集团化采购率达61.1%，首次突破60%，比2009年的57.3%增长了3.8个百分点。累计节约资金42.9亿元，资金节约率达3.9%，显著提升了中国石化在供应市场上的资源获取能力和议价能力。

　　中国石化一年来坚持集中采购的方向不动摇，坚持发挥总部和企业两个层面的积极性不动摇，进一步加大集团化采购力度。

　　一是大力推进总部直接集中采购向战略采购转化。预计全年战略采购率(指战略采购占总部直接集中采购的比例)将达64.6%，比2009年的51.7%增加12.9个百分点，其中静设备战略采购率达95%、煤炭达90%、钢材达80%。特别是11月份与宝钢、天钢、神华集团、徐州矿务局、中国一重、沈鼓集团等国内22家大型钢厂、矿厂、制造厂和3家国外大型公司签订了为期5年的战略合作协议，进一步加强了与战略供应商之间“互信、互利、双赢”的合作，有力地保障了战略物资的安全稳定供应和低成本供应。

　　二是大力推进总部组织集中采购向框架协议采购转化。2010年总部组织集中采购物资中框架协议采购率达75.2%，比2009年的55.8%增加了19.4个百分点。90%的电气专业日常需求物资、28个品种的油田化学剂和53个品种的炼化三剂都实现了框架协议采购，工作效率明显提高，采购成本进一步降低。其中，与重汽集团、徐工集团分别签订油田车辆、工程机械标准技术协议，通过联合谈判，框架协议价格比市场价格下降了2%～5%。

　　三是稳步推进授权集中采购工作。为充分发挥企业层面的优势和积极性，中国石化累计组建了14个授权集中采购中心，涉及物资品种20个。通过授权集中采购，不仅充分调动了企业参与采购决策的积极性，而且进一步集合了企业需求，形成了批量优势，极大地改变了企业各自为战、分散对外的局面，很好地解决了以往“同一供应商在中国石化不同企业销售价格不同”的问题，采购价格均大幅降低，其中锻钢闸阀下降了40%、常用国标闸阀下降了28%、抽油杆下降了10%、抽油泵下降了6%，部分三剂品种也下降了1%以上。

　　据了解，中国石化的集中采购业务不仅推动了石化装备制造业的发展和产品结构调整及技术进步,为自身工程建设培育了一批具有国际水平的战略供应商，也促进了包括中国第二重型机械集团、第一重型机械集团、沈阳鼓风机(集团)有限公司、无锡压缩机厂、大连橡胶塑料机械股份有限公司、杭州杭氧股份公司、甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司、浙江中控技术股份有限公司等在内的一批国内装备制造企业的技术提升，为提高民族装备制造水平做出了突出贡献。