自开展“管理提升年”活动以来，广州石油按照省公司“以岗位为点、流程和制度为线，驱动合规高效运作”的要求，坚持立行立改、边查边建，统筹推进各项规章制度建设。截至目前，已废止制度5项，修订完善56项、新建12项，建章立制取得了阶段性的明显成效。

    宣贯落实，建立长效化的工作机制。
 
    广州石油高度重视制度建设工作，建立了领导班子-专业部门-加油站的“三级”联动宣贯机制，通过专题会议、工作简报、油站看板和制作微信名片等方式，宣贯各项制度建设的主要内容，并深入研究和部署落实各项工作。
 
    领导班子结合分工，靠前指挥，全程指导，通过听汇报、召开专门会议和实地调研等方式，指导部门开展制度建设工作。各专业部门通过分批宣讲、学习培训的形式，在明确员工岗位职责的同时，进一步使制度建设的内容宣贯落实到个人，同时，对已有规章制度进行梳理，针对问题查找漏洞，做好制度废改立工作。各加油站通过站务会、班前班后会，组织员工学习各项规章制度，宣贯落实公司的重要精神，推动制度建设长效化。
精心谋划，扎实推进修订工作。