2015年10月，支付宝绑定中国石油昆仑加油卡充值功能上线，而且支付宝还提供了折扣和抽奖等优惠活动。相比于线下充值方式，用手机支付宝即可随时随地为加油卡充值，用户不再需要排队，加油卡使用的便捷性得到了大幅提高。
 

    中海油

    中海油在信息化时代的风口浪尖，“第三桶油”中海油适时提出建设“智能油田”，提升海上油田的信息化、智能化水平。智能油田是油田发展的高级阶段，要想智能化，先要数字化，而为海上油气田的大型设施建立数字资产是建设“智能油田”的基础。
 

    数字化是指对油气田大型设施整个工程生命周期所产生的各类数据的有序整合，为工程的设计、建造、安装、调试、投产、运维、改造乃至拆除提供数据支持。中国海油有生产平台260多座，已经有近百座海上平台完成数字化，被“装”进了网络。
 

    中海油气电集团海南管道公司上线的一款GPRS智能巡线监控系统也融入了互联网思维。在该公司监控室里，不仅能实时得知护线员的姓名、巡检开始的时间以及走过的公里数等信息，而且巡线过程中发现的管道裸露、管道腐蚀、管道泄漏等问题也会在第一时间反馈。
 

    2014年年底，中海油销售公司深圳公司率先在月亮湾加油站试点在线团购业务，惠州公司、唐山公司等也随后试水。实施内容包括团购引流、移动支持、客户积分系统、客户行为分析等。这些尝试既为加油站经营注入了新的活力，又为销售公司研究“互联网+加油站”提供了经验。
 

    2015年7月，中海油销售公司与第三方电商和支付服务商正式就加油站互联网化涉及的油品销售、非油品销售、忠诚度维护和系统优化等领域展开合作，开始构建中国海油的“互联网+加油站”。
 

    延长石油

    延长石油近几来，随着“前半桶油”-延长石油集团公司从单一石油采炼向综合性能源化工企业战略转型的稳步推进，越来越多的化工项目进入达产达效阶段。特别是2014年榆能化项目建成投产以后，集团化工品产量大幅提升，化工品销售成为延长石油“稳增长”的重要生力军。
 

    2015年，延长石油集团产品经销公司在冲刺“十二五”目标同时，启动“十三五”规划编制。结合传统市场与网络市场的优点，将“3344”发展战略调整为“3355”，四大举措中增加了“创新模式，电商助企”，显示出对互联网交易平台的重视，通过产品经销公司所属的上海石油交易所西部有限公司，延长石油走在了“互联网+石油”新时代的前沿。
 

    延长公司的电子交易平台可以成功实现液化气、聚丙烯、聚乙烯、LNG、石油专用物资等15大类30个品种上市交易。工作人员只需要紧盯化工产品的网上交易走势，瞅准高价随时发单即可。在这里，只要登录交易平台轻点鼠标，600公里外榆能化园区生产的聚烯烃等化工产品，就可能在10多分钟内成功“触电”，被来自全国甚至世界各地的客商拍下。
 

    2014年延长石油线上化工品累计成交43.69万吨，占经销公司化工品总销量的16%。通过网拍销售发现价格，使得市场价格更加公开透明，改变了传统的跟随定价模式，可以实现销售价格紧跟市场变化，保持高位运行。除了拉动销量增长，网拍还能为线下销售提供非常准确的市场价格信息，指导其科学制定和实施销售计划，实现产品效益最大化。
 

    中化石油

    中化石油“后半桶油”-中化石油作为中化集团五大板块之一，最早是从事油品贸易和化工品仓储的，近几年业务范围已在石油天然气行业整个产业链全面展开，其对“互联网+”的概念尚处在摸索阶段，目前只在天津公司进行试点。
 

     2015年8月，中化石油天津公司携手微车正式推出“互联网+油站”的新型O2O模式，为广大市民提供了开车加油移动支付的解决方案。微车是一款专门为车主提供服务的APP软件，专注于汽车后市场领域，两年时间微车的车辆注册量已经突破6000万辆。而此次中化石油天津公司选择与微车合作，也正是看重微车巨大的车主流量，能够为加油站带来新的营收。同时也让车主们感受到了加油可以“扫码支付”的新潮体验。
 

    中化石油天津公司和微车一起携手展开了大规模的线上和线下宣传，便捷支付与优惠加油的结合，吸引来众多车主市民的关注，交易额创新高。更值得一提的是，针对8月12日的天津港爆炸事故，中化石油天津公司决定将3天活动的非油品类销售全部捐出;微车方面也承诺，只要车主通过微车支付一笔加油费，微车将捐出1元钱，所有款项以采购防护用品的形式，由中化石油天津公司捐赠给天津市消防局。此外，2015年9月，百度地图新版本将加油服务提到更重要的入口位置，其与壳牌石油展开的合作令人倍添遐想。百度地图客户端将“百度地图加油送红包”面对所有用户进行推送，只需进入手机客户端，点击“导航-加油”即可完成油费支付。虽然“百度油票”目前仅限于壳牌农大加油站，但是相信用不了多久，全国所有的加油站都将能通过使用各个手机客户端进行支付。
 

    业内人士分析，当下加油站领域的O2O布局大战愈演愈烈，各家石化企业都想在新一轮科技产业变革中抢得先机，实现转型发展。这一变革或将颠覆中国数以万计加油站的经营模式，迎来“互联网+石油”的新时代，而联手互联网手机客户端进军O2O或将成为传统石化行业转型的最佳机会点。从中石油和中石化的转型来看，动作颇为相似。“两桶油”都是从油品销售业务板块发力，借助互联网，丰富加油站业务，并都在逐步从传统的油品销售商向综合服务商转变，以做大做强非油业务作为改革方向，而这也是国际油品零售企业的普遍做法。
 

    移动互联网时代的来临，对整个世界产生了深刻的影响，它在有形或无形改变人们生活方式的同时，也推动了企业经营模式的变革。未来传统石油领域的竞争将越发激烈，对于传统石油行业来说，开辟一条“互联网+石油”模式转型之路无疑是最正确的选择，而互联网手机客户端或将成为传统油企在“互联网+石油”的战略转型之战中的机会点。