面对低油价的压力，青海油田管道输油处巧做加减乘除“四则运算”,“加锁”安全环保,精简管理程序,培育降本增效“乘法因子”,勠力同心加强队伍建设。截至5月21日，这个处油气管道连续安全运行4310天，一季度管输石油和天然气分别完成计划的102.06%和114.41%。

安全环保做“加法”

所谓“加”,就是在安全监管方面,严上加严。

管道输油处安全环保严在哪？严在“制度必须执行、责任必须落实、排查必须全面、整治必须彻底、监管必须到位、问责必须严厉”的“六个必须”上面。年初以来,这个处共进行安全监督检查38次,发现整改问题90个。各基层单位组织自查124次，实现了油气场站、重点领域、关键装置、重要环节、重大危险源100%安全监督覆盖。

安全工作主体在领导,关键在基层，落实在岗位。管道输油处在完善个人安全行动计划、调整安全环保责任的基础上,持续推行正向激励,形成了奖惩分明的动态长效机制,提高了员工排查隐患的主动性和积极性，为全处安全环保的持续稳定加了一道“严锁”。

合规管理做“减法”

减的不是执行效果,减的是低效执行环节。管道输油处本着“依法治企,合规管理”的原则,推进QHSE管理体系、内控体系与合规管理相融合。从这个处《管理手册》《程序文件》的修订换版工作中可以看出,《程序文件》由37个精简为19个,实现了部分要素的合并、分解和变更,程序的简化,带来了运行的高效。“只有规定动作,没有自选动作”，是该处开展“两书一表一卡”修订后带来的变化。梳理出的84项管道输油处管理制度,再次明确了各层级、各岗位的管理责任，进一步规范了岗位操作。

同时,管道输油处分层级开展管理体系宣传贯彻,大力推进全员绩效考核,使“更加注重区域化管理、更加注重标准化建设、更加注重管理体系优化、更加注重应急能力提升、更加注重科技创新驱动、更加注重人才挖掘储备”的意识深入人心，为合规管理加了一道“心锁”。

降本增效做“乘法”

面对低油价的持续冲击,只有落实好开源节流的基本要求,才能充分挖掘潜力，实现“乘法”效应。一削二减三增,体现在管道输油处生产经营的各个方面。“该花的一分不省,不该花的一分不动,可花可不花的一分不花”不仅仅是口号。在管道输油处《开源节流、降本增效工作目标实施方案》讨论会上,到底能省出多少“真金白银”,是该处负责人最为关心的话题。这个处结合各单位实际,逐一对照、逐条分解、逐项落实,从油、电、气三方面入手,确定了全年降本增效目标任务，大力营造“抠”成本、比节约的良好环境,层层传递压力,增强广大员工的紧迫感。

同时严格控制非生产性费用支出,持续开展“三超”治理,切实把降本增效工作抓实抓好。有目标,就有结果,一季度，这个处输油综合能耗与去年同期相比下降0.8%、节约天然气18万立方米,节约电费8万元，为优化运行促效益、优化设备增效益、优化资产创效益、优化举措攒效益的管理目标加了一道“控锁”。

队伍建设做“除法”

不上“眼药”上“心药”,做到不和谐因素、不团结矛盾、不稳定思想,未发即“除”。处党委把“两学一做”活动作为今年党建工作的首要政治任务,认真制定适合全处党员学习教育方案,及时组织召开动员大会,落实各环节工作,准确把握“两学一做”实质内涵,不断强化党组织建设。

这个处工团组织围绕油气管输工作,通过开展各类主题教育及文娱活动,不断完善文化机制、发挥文化作用、拓展文化内涵,引领新风尚、传递正能量、重塑新形象,达到了凝聚心气，鼓舞士气的目的。

同时,通过选树典型榜样,坚持民主管理,不断深化厂务公开,深入开展送温暖等活动,密切党群干群关系,形成发展合力,提升了广大员工的政治素质和奉献意识。随着党工团工作的不断深入开展,这个处员工队伍愈发团结稳定,为油气管输事业的稳健发展加了一道“保障锁”。