2010年，西北油田油气运销部天然气销售按照“分类管理”与“分类跟踪”相结合的销售管理机制，坚持“重点用户保销量、潜在用户增销量”的营销思路，超额完成了天然气销售任务，全年天然气销售达12.21亿方，同比增销2.05亿方，完成销售计划的126.52％。

西北油田油气运销部承担着天然气产品销售的重任，为做好天然气销售工作，以创先争优活动为动力，结合生产经营特点，采取积极措施，力争多销、稳销，实现经济效益最大化。该部按照一是加强内部管理，建立重点用户日跟踪制度，及时掌握各重点用户用气变化、检修进度及设备运行状况，对出现的问题及隐患早发现、早解决，并加强信息收集与分析，寻求销售新市场，实现增销增效。二是利用内外部价差，在不影响互供资源的情况下，加大外部销售力度，实现经济效益最大化。三是协调用户缩短设备检修时间，使用户在设备检修完毕后以装置的最大加工能力进行生产，弥补用户检修期间造成的天然气销量损失。四是与上级有关部门和各采油（气）厂加强沟通，根据天然气生产装置运行状况合理安排并调整管输量，保证供气量满足用户生产需求。五是通过开拓周边地区新的天然气用气市场，努力增加外销量。天然气用户数量在2009年35家的基础上增加到目前的38家。

该部通过采取措施，促进了天然气的销售，为全年超额完成任务，保障天然气市场的正常供应做出了积极贡献。